求岗位设置要点

dxscn

空降到新公司任职财务经理也快有3个月了，正准备大干一场。原来财务部主管是董事长亲戚，岗位设置都是依据工作惯性来的，从来没有科学规划过，我现在的首要任务就是重新划分岗位明确岗位职责、重新疏理财务流程（我原来公司的规模比现在小很多，我的经验也很欠缺）。请教各位经理，岗位设置的关键点是什么。说来惭愧，虽干了几年财务，但是离真正理解财务还是有段距离，比如我们公司往来帐比较杂、比较乱，我想专门设置一个往来帐会计岗位，但是往来帐又必然涉及到原材料和收入，原材料和收入会计又都是不同的人，那这个往来帐会计该如何计账，如何开展工作。

江南竹

先因人设岗的方式，让大家按一个模版梳理出各岗位关键点，不能先上新的，否则工作中会出现断点。小步快跑慢慢来，那些岗位职责的书和条款网上和书店到处都有，不实用。

dxscn

先因人设岗的方式，让大家按一个模版梳理出各岗位关键点，不能先上新的，否则工作中会出现断点。小步快跑慢 ...[/quote] 新的也不是全部推翻以前的，我先得整理一套东西出来，让大家先执行，后期慢慢修正，但是这个东西要保证大家找到方向感，不至于在像以前一样有东一榔头西一棒的感觉。

dxscn

大咖快进来。有事相求啊。