【上海】第三十期--《财务经理沟通能力突破》训练营现场报道2015年8月07--09日

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                财务经理人网为财务经理人量身打造的第 三十 期《财务经理沟通能力突破》训练营，8月07日在环境优美的上海佘山风景区上海大众国际会议中心拉开帷幕！

俗话说早睡早起精神好，生命在于运动，作为上班族，上班时间一坐一整天，趁机也把咱们忽略的晨运捡起来吧

  

   

财务专业能力是财务经理的必备能力，这个能力大家都是差不多的；而要做好财务经理这个职位，还需要很多非财务专业的技能，比如：沟通能力、人际关系能力、带团队能力、战略能力、商业洞察能力等等，我们称这些专业以外的能力为财务经理的“优势能力”，正是这些优势能力拉开了不同财务经理人的差距，所以，要成为优秀的财务经理人，就必须强化这方面的能力！

沟通能力是众多优势能力中最重要的，而在众多沟通情境中，最难的就是与上司的沟通（我们也称为上行沟通），而这个又是财务经理必须面对的，如何建立起与上司的良好沟通，无疑将有助于财务经理在公司发挥更大的价值，做出更大的成绩，开辟出更大的空间

会聊天=拥有“社会竞争力+良好的人际关系+生存能力”。

沟通，其实是从自身开始的，在日常工作中，你有极大可能被临时提出上台演讲或者汇报工作，这时候就需要你提前做足准备，就像武老师让大家看的超级演说家视频一样，没有人天生不怯场，也没有人天生会演讲，只是验证了那句话：台上一分钟，台下十年功，机会永远留给有准备的人。

老师让大家用十五分钟准备两分钟的自我介绍演讲，让大家的紧张情绪解除了不少，但更多的是发现自身的问题，通过武老师的提点讲解，了解到原来自我介绍也是一门学问，你想要通过自我介绍让众人了解我们什么，留下什么印象，介绍完毕后，又是否达到了目的；众人希望了解我们什么，他们又是否真正了解了我们。在介绍的过程中，我们还要注意哪些细节。

亚伯拉罕.林肯曾说：“当我准备发言时，总会花三分之二的时间琢磨人们想听什么？而只花三分之一的时间考虑我想说什么。”

第二天主要训练大家的逻辑力。平常很多时候我们貌似对一件情况很清楚，到动笔了，才发现根本不清楚，通常脑子里有一堆素材，可是脑子里没有思路；脑子里有一堆信息，可是脑子里没有框架、没有逻辑。我们在日常工作中需要多动笔写，经常把自己脑子里面的东西用笔写出来，写得多了，练得多了，慢慢地在脑子里就成形了，在需要用的时候提笔即来。

我们处于这个电子产品昌盛，网络发达的时代造就了我们的知识碎片化，导致现代人的通病浅薄症。大多数人都认为自己会说，却不知何为逻辑何为思辨率，武老师着重讲了沟通过程中的释意，找重点（罗马柱）有条理（1、2、3）   

大家分为四个小组就各种案例场景模拟展开PK

      

沟通表达成功的关键点：

1、言之有物，有内容，有价值，有意义，体验号，感觉好，过程好

2、感同身受，站在对方立场想想问题和体会感受，知道相关方关切

3、共情维惠牢牢把握对方利益点（塑造价值），痛点（挖痛苦），好奇心、兴趣点（吊胃口）可能有个激发的过程（放大格局、激发理想）打回现

实（挖痛苦），给出解决方案的线索（吊胃口）---核心是把握利益点

课间时间大家放松一下跳个小苹果吧:P

第三天讲解与练习复杂沟通力，复杂沟通力需要策划力。主要有上行沟通与下行沟通，通过从批评，谈判等具体案例进行训练。如员工老是犯错误，

工上班时间闲聊，员工利用工作便利办私事，这一系列的事情，做为财务经理人，您如何处理呢？如何与上行领导进行谈判？武老师运用实例模拟方

让大家快速领悟。

一个冲突性决策的场景模拟武老师让大家分成两队角色扮演，场景还原，财务部与销售部的PK进入白热化，看看这激烈的程度

高强度的训练虽然很累，但是大家热情不减，美好的时光总是短暂，转眼就到了第三天的下午，本次训练营圆满结束，这三天大家一起交流，一起学习。希望大家回到工作当中把课上学到的、体会到的，在日常工作，交际中运用娴熟，彰显最显现的成效！！！

课程虽然结束了，但是学无止境，相信大家会自我施压，继续充电，发扬我们财务经理人网的宗旨：“好好学习，天天向上！”

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沟通训练营结束后，学员陆续反馈说：

A：周末刚结束的课程，马上用上了
今天一个游戏玩家带着一些混混来公司闹事，情绪沟通要点今天都用上了，暂时解决了。
B：我今天用到了沟通课程学到的：释意，找重点（罗马柱），要有条理（1，2，3，）步走等。

随着时间的推移，各位学员的收获将会越来越多^_^