小成绩大庆祝，大错误小惩罚

江南竹

小成绩大庆祝，大错误小惩罚，先从用人的四项基本原则说起。

一直以来，领导力被解读为影响力，但是，这个词要远比大多数人想象中更为实际。领导力可以分为三个层次：

1、视野领导力、

2、专业领导力、

3、品格领导力。

实际上，更值得强调的是，他真正将之层层传递下去，形成了组织的领导力。

关怀、信任、包容，是经理人品格领导力形成的关键。由此引出了用人的“四项基本原则”包括：

要用精力旺盛的人；

要用果断决策的人；

要用执行落地的人；

要用能够激励他人的人。

在这个转型的时代，经济新常态的当下，经理人必须成为团队管理不可忽略的中坚。

只有将个人领导力化为组织领导力，这艘大船才可能找到自己的方向，稳定快速前行。

而当前企业管理的切入点是：战略、能力、企业文化。

通过战略设定拓宽视野领导力，以不断的能力提升促进专业领导力，并借助企业文化的打造确保品格领导力。一切的落脚点均在于经理人。

在此我们学习一下宁高宁，他拆解企业的“企”字——以“人”为上。曾经写过一本书《人为上》

“我们相信人是可以教育、可以提升、可以塑造的。我们相信把人放在一个伟大高尚的组织中他也会变得伟大高尚起来。我们相信把人的个体和一个组织的整体目标协同起来是管理学的核心。我们相信管好了人几乎等于管好了一个企业的全部。我们相信每个人的生命都应该是五彩缤纷的，任何组织的成功都赖于成员的潜力得到发挥。”是为宁氏格言。除却著名的“国有资产放牛娃”论，还对经理人的层次做出划分：职务型、感情型、任务型，以及组织发展型。他追求的，当然是后者。

下面从一些细节看看宁氏管理：

1、什么是行动？一个例子可资证明：一直以来，中粮总部在北京的中粮广场办公，地理位置虽然不错，但布局和空间都并不合理。领导们的单间把着光线充足的各个侧面，员工们拥挤在中间。中粮集团总部及下属企业驻京公司迁入位于北京东二环的福临门大厦后，靠窗户的位置，全都划归员工。

2、什么叫体面生活？有不错的房子住、可以开不错的车、每年可以休假、孩子可以上不错的学校、老婆可以穿不错的衣服。至于其他的，“要买私人飞机？对不起了。说我的同学都当部长了，你赶快去找他。”宁高宁颇为幽默地打趣。

3、胸怀。“不管这个企业有什么不足，你必须有一个宽阔的胸怀，拥抱这个企业、接纳这个企业、热爱这个企业，热爱这个企业所有的员工，好的、坏的。因为只有这样，团队才能慢慢地融化。”

4、宁高宁还有个口头禅：小成绩大庆祝，大错误小惩罚。我觉得这是我们财务经理们最容易先掌握的。在他看来，当对团队已经有了预期，知道他们一定会怎样做时，允许犯错误、包容犯错误、理解错误，就变得很重要。在中粮，只要不是有意的错误，核心队伍甚至是可以不受惩罚的，因为谁也不可能是完美的。也正因为如此包容，才可以形成一个能创造、能冲锋的文化。这点我在职业工作中亲身试过。当时我做财务经理时还和财务部同事们在一个大办公室，当有同事取得了一点成绩时，我马上表演，这个时侯的团队战斗力最强！所以，宁高宁有句名言：“我们改变不了这个大的世界，那我们可以塑造一个小的世界，希望在这个公司内，能按照我自己感觉比较理想的方式把它重塑好。这可能有点儿成就感在里面。”