欲速则不达－－新任领导任职记

Jack_YGq2G · 发表于 2015-10-26 21:36:59

换位思考，如果文章作者在我手下，也够我吃一壶的！作者要提升的地方还很多！

xjjun · 发表于 2015-10-30 12:32:37

做领导的，尤其是新来的，肯定是先给部门人员有帮助，且上级有任务，一定要带头做。你每天最早来，最后走，不停的工作，员工是可以看到的。再加上你给员人知识、技能的帮助，提高大家的效率和水平，整个财务部团队的水平会提高的。分步骤，让整个部门进步，一年就会很明显，老板也会看到的。得到部门员工和老板的双向支持，才能做到升级和大的进步。

SUSIEYCC · 发表于 2015-10-30 14:19:01

其实这个领导也是挺不容易的，公司要上市，本来也就是一个改革的过程，改革的过程确实要注意方式和方法，但同时笔者或者笔者的同事及笔者新来的领导，更应该站在公司层面上看待这个改革和新的工作压力，如果双方不能合作，很可能是双输。

jiaxiuyan01 · 发表于 2015-10-30 15:02:48

楼主所说的反思，只是站在自己的位置上评判新的领导，没有站在领导的位置上考虑组织的实际情况。看上去一个完美的组织，来了一个‘问题领导’。可能反映的不是很客观。

大宇飞 · 发表于 2015-10-31 10:12:57

呵呵，双方都值得反思反思吧。

jntgt · 发表于 2015-10-31 10:44:35

双向反思很有必要

13811861441 · 发表于 2015-11-27 14:42:55

楼主你们这个领导，和我以前领导一模一样，当时我们组几个人没有能适应这样的，但是她悟性太低了，一年以来，一点也没有改，到后来变成今天这个人和她吵，明天那个人和她吵，也不能说是吵是理论。比如说其他部门领导让她做一个什么分析之类的报表，不论在什么时候她都会转手交给她下面的人来做，哪怕是财务总监让各部门经理做的东西，她也会交由我们来做，并且不到5分钟，会问你进度如何了，什么时候能给？每当这时我们都受不了毕竟这是临时性的工作，月底财务部每个人都是以结账为主。还有就是一天到晚手机不离手，我们都快忙死了她天天也是抱着个手机，刷屏。慢慢的总监也发现了这个问题，直接把她给开掉了！拘束后来去别的地方做总监了楼主不会就是你们信任领导吧

ZCX0304 · 发表于 2015-11-30 22:21:04

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做领导的要以德服人那种以权压人的做法不长久的假心假意的也是瞒不了多久的大家都是聪明人

54042538 · 发表于 2016-1-12 14:51:03

是财务负责人非常值得反思的参照；无心之为，影响却深渊而有力。

zyz0331 · 发表于 2017-9-23 17:11:11

我看了你说的主要问题其实就是领导像监工，根本原因就是信任领导还未融入你们这个集体，该领导采取了急功近利的方式，最终导致双方僵持。还有一个原因就是你们本来都是想辞职的人，已经有这个想法说明已经对公司有不满意的地方了，领导的急功近利致使你们加速发酵。

欲速则不达－－新任领导任职记

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