如何做好费用预算（20151022）

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如何做好费用预算

如何做好费用预算 课程编号：20151022 讲师：徐 光 直播时间： 2015年10月22日（周四） 20：00—21:15 重播时间1：2015年10月24日（周六） 8：00—23:00 重播时间2：2015年10月28日（周三） 8：00—23:00

	课程介绍：
课程指引 　　你是否经常因为实际费用超出预算而烦恼？ 　　你是否经常在审批环节和各个业务部门因为费用预算的问题而斗智斗勇？ 　　你是否感觉费用预算做的形同虚设？ 　　你是否觉得费用预算的模板过于复杂？ 　　又快到了一年的预算季节了，企业预算中，最重要的两个环节，一个是销售预算，一个就是费用预算，本次e讲堂，就和大家一起讨论，如何做好费用预算！ 内容包括： 　　该如何理解费用预算的重要作用？ 　　费用预算中的重点是什么？ 　　如何设计费用预算的模板？ 　　费用预算如何与后续的审批权限对接？ 　　费用预算超标怎么办？…… 谁应该参与 　　财务总监 　　财务经理 　　致力于快速成长的财务小伙伴们！
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Lindawang

你会做预算吗？
你好像会！
一年一度的预算季又到了，小王负责费用预算这块。
这是小王第3年做费用预算了，小王心里感觉不太踏实。
按说费用预算并不难，按照统一的费用科目，做一个费用预算表模板，把以前2年的数据做为历史数据
提供给各部门参考，尤其是去年，还为重点费用做了些备注，够清楚了，我做了一个费用预算人员应该
做的全部了-无愧于这份工作！这是小王的第一个判断。

但再想想，也就做了这些工作。两年来，做费用预算也碰到了很多问题。
各部门都反馈说，费用表不好填，这么简单清楚的表都填不好，真是的…

逼急了，他们就把去年的费用乘个销售增长的系数，但是开支的时候，

问题就很多，有一些钱没有预算，又不得不花；老总问起来，我无法
解释，我觉得这些应该是业务部自己解释。

当各个部门把费用预算交上来的时候，我确实没法判断他们的费用高低，
说他们费用高，他们有100个理由等着我呢。先不管他，汇总起来上交，
有话和老板说吧...

不止一次，老总说起财务部在预算控制上不到位，确实有这么点，
但是我还能怎么做呢？
都说预算岗位是个很有前途的岗位，我怎么才能做得更好点呢？