财务的视角和老板的视角天生不同

筱沁筱歆 · 发表于 2016-1-7 09:41:50

aisinile 发表于 2015-9-1 12:36
最好的方式，就是自己投资开一家公司，当一次老板，当然最好能够有点成功，而不是马上就关门，这样就能切身 ...

“不屑”的原因可能是，那些事只是应付规矩，对“我”（老板）要达成的目的并没有什么帮助。就像一个工人和老板研究怎么上螺丝，上螺丝很重要，但还有更重要的事要思考

筱沁筱歆 · 发表于 2016-1-7 09:44:40

但工人不这么想，工人想我解决了拧螺丝的效率问题，能加快工厂的运转速度，能创造出好大的价值，我是站在老板的角度考虑的。殊不知老板在想着怎么产业转型呢……

dflcpa · 发表于 2016-4-27 00:51:11

看问题的角度不同时正常的，也是必须的，这如同横看成岭侧成峰，远近高低各不同，假如财务人员和老板一个角度看问题，要你财务干什么?老板聘你就是看中你的专业，你失去了专业就不是财务人员了。我觉得还是有的专业精神和素养，我想楼主想要表达的是和老板沟通时应通俗易懂，不要说那些深奥，老板听不懂的话。其实老板关心的就是资金和成本，这是共性的，要用老板听的懂的语言表达出来，要深入浅出，不要给老板谈什么准则、制度之类的话，老板听不懂，也不喜欢听。

XDLAM · 发表于 2016-4-27 08:24:51

wuketid 发表于 2015-8-31 10:49
这很难，不仅财务人员，即使是职业总经理，和老板考虑问题的角度也不同。因为立场不同，利益诉求不同，视 ...

专业不同，立场不同，考虑问题的角度真的不同

baiyue · 发表于 2016-5-25 11:48:05

其实本质还是要弄清老板需要什么，老板才是使用者，如果咱们提供的不是老板想看到的或者想知道的，那就只是为了提供而提供，不能起到实质性的作用。

lucy93 · 发表于 2016-5-26 09:47:40

要理解老板！

zlma · 发表于 2016-8-6 15:55:55

其实也那么难，老板要求的是结果，而财务看重的是技术；前者是商业性的，后者是专业性的。
比如财务看重的是营业利润、资产负债率等，老板最关心帐户上有多少钱，能收多少，要付多少。

懒羊羊爱小怪兽 · 发表于 2016-8-26 15:26:55

确实如此以后工作中要多多注意提升

tao7luo · 发表于 2016-9-8 11:24:40

每个人站高度不同，视野自然不同，关注的中心不同，取舍不同，不可能做到完全的换位思考，只能说尽量寻找交叉点，让双方在不停碰撞中尽可能多产生些交叉点，才能逐步理解对方

guoluyiren · 发表于 2016-11-21 13:14:55

换位思考，就可以达到更高境界。

财务的视角和老板的视角天生不同

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