预算动员会怎么开（20150922）

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预算动员会怎么开

预算动员会怎么开 课程编号：20150922 讲师：王宪德 直播时间： 2015年09月22日（周二） 20：00—21:15 重播时间1：2015年09月26日（周六） 8：00—23:00 重播时间2：2015年09月28日（周一） 8：00—23:00

	课程介绍：
课程简介 　　预算季快要来了，有相当多的老板和财务固执地认为，中小企业，民营企业，快速发展的企业预算做不好是因为不具备条件。 　　其实不然，很多大企业预算做的也不好，预算做的好与不好，与规模关系不是很大，而是与各级管理者对预算的认知，预算组织者（财务）的能力，密切相关。 　　这里所说的预算能力，绝不仅仅是指编制一套预算模板-这套模板也很可能是跟财务明细表一样。 　　总体来说，预算能力更重要的是一种思考，安排，引领，指导，深挖的能力。 　　本课程，从预算的前端，预算动员会的召开说起。这也是预算成败的关键动作之一。 主要内容 　　1、谁参加这个会议？ 　　2、目的是什么？ 　　3、主要说什么？ 　　4、如何准备？ 　　5、注意事项 谁应该参与 　　财务总监 　　财务经理 　　致力于快速成长的财务小伙伴们！
	报名及咨询
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如何准备？

1、先做好充分的准备
-仔细分析公司的财务，业务情况
-先从自己的角度大概判断一下公司明年的粗略情况，目的是与老总沟通的时候，心里有数
-细致排出预算的时间表和要求，以及分工
-为了降低后面的预算难度，准备一些大的预算原则，并与老板讨论
-有集团要求的，要事先了解

2、与董事长/总经理沟通
-老板对预算的看法，请老板明确预算的重要性和严肃性
-老板对未来重要目标的看法（初步目标，收入目标、成本目标、人员目标、薪酬奖励目标）
-给老总介绍一下你的总体分析和看法，说说你想怎么做，，，

需要课件滴Q我哦~