2015年9月19日杭州《打造优秀的财务团队》沙龙报道

邓艳华

9月19日杭州沙龙《打造优秀的财务团队》沙龙报道

         金秋送爽，丹桂飘香，9月19日周六财务经理人网线下沙龙《打造优秀的财务团队》如期在美丽的杭城举办！         这是杭州本年度的第三次沙龙，同学们一如既往的积极热情，早早的就到达现场。除了杭州本地的还有杭州周边的，如上海，江苏，杭城近期天气较好，有同学来杭州旅游，顺道也过来参加活动了！
         
        本次沙龙主要分享如何打造优秀的财务团队，分享老师是财智东方的颜王Andy老师！
        Andy老师分享的内容主要分三大块：1、性格调整
                                                                 2 、打开思路，打造三个团队
                                                                 3、打造团队的案例分析
         先来看看某财务总监，所带的团队，各位看客可以对照一下自己哦，面对这些事情，你是怎么做的呢？

       既然说到性格调整，那么优秀的领导都有什么样的性格特征与能力特征呢？思考一下~~~~，以下是Andy老师总结的，你同意吗？
      性格特征
       －－－•追求成就感
       －－－•喜欢被关注
       －－－•能够独立自主
       －－－•喜欢挑戓，能够克朋困难
       －－－•劤力明确目标，明确目标后，拿出百分百的劤力
       －－－•有能力/愿意提升能力去带领团队完成仸务
       －－－•珍规友情，准确对待友情
       －－－•鼓劥他人
       －－－•坚持和稳定，共度难关
       －－－•虚心听取别人意见，尽可能支持别人工作

      能力特征
      •社交能力
       －－－沟通，说清楚，有说朋力
       －－－合作能力强
       －－－能够，会支持他人
       •团队管理
        －－－理解复杂观点
        －－－创新思维，系统思维
        －－－计划能力
        －－－解决问题
        －－－组织能力沟通，说清楚，有说朋力



       性格决定态度，态度决定命运！所以即使别人说江山易改，本性难移，我们也要有意识的去改变自己的性格。这个有虽难但并不是不可能啊！－换成领导的性格！

      接下来我们想想，你是不是只有一个团队－财务部？这个团队都不大，级差效应越来越明显，人员流动也快，对吗？所以我们还需要另外的两个团队：1、把自己弄进公司的核心管理团队，这个绝对需要打造！它能带给我们：思维的对接；信任的对接；供需的对接！比如如何跟领导申请出来学习？ 2、为自己打造圈子，形成互助，支撑，学习的外部力量！认诃一些人，混几个圈，有几个好友，认诃几个高手。当然我们财务经理人网这个平台就给大家提供了一个很好的外部力量团队！我们要努力把这三个团队建设好，达到愉快工作，快乐生活！

我们学习的同时也玩乐哦！看看那一张张笑脸！


接下来是案例的分享，讲解~~在此我只展示其中的一两个案例哦~更多的案例，更多的知识还得在现场听Andy老师亲授~

案例1（关于团队建设活动）：公司去年效益不错，在下一年度的团队活动费预算上，每人平均2000元，财务部共8人。假定财务部决定每季度活动一次，第一季度就在本市内活动，你是经理，你想怎么进行第一季度的活动？
附加信息：
－－部分队员的特点介绍：
•小王，新来的，很腼腆，和大家都不熟悉，据说唱歌很好
•小张，很能干，但总是觉得我明明有权，却不给他加工资
•小赵，心细，同事关系好，平时大家都爱跟他在一起，张罗事是个好手。对美食很感兴趣。
•小李，税务会计，性格开朗，同事关系好，你觉得值得培养。
•小刘，技术不错，高傲，不理人，同事关系不太好，只和小李关系不错。
•财务经理自己最喜欢打保龄球。
•小赵听说这个是事，期望出去吃，而且可以分开几次吃，不够大家AA一下。其他人没表态。
•小李建议去**山庄，吃饭后打球。
如果你是这个公司的财务经理，你会如何安排呢？
看看他的安排：去卡拉OK，让小张管钱，可以做主花钱；小刘总体张罗，小李协助，有两个小要求，设计一个奖品根据唱歌好坏进行表扬，之后让小刘安排回家。
这种安排考虑到哪几个问题呢？首先是小王，新同事，腼腆，但歌唱得好，去卡拉OK，如果小王歌真的唱得好，大家就会认同他，他呢也就能尽快的融入到团队；让小张管钱，能干却觉得委屈，领导有权却不给他涨工资，让他管钱的意思就是让他体会一下，有权不见得什么事都能干；让小刘总体张罗，他高傲，人际关系不好，借此让他多跟同事接触，帮同事张罗事情，改善与同事的关系，让小李协助他，小李同事关系好。

再抛出一个案例，大家可以讨论一下，可回复留言哦~
案例2：
•年底，公司为了奖励财务部员工，制定了一项桂林旅游计划，名额限定为10人。可是财务部13名员工都想去，财务经理需要再向上级领寻申请3个名额，如果你是财务经理，你会如何不上级领寻沟通呢？
•财务经理向上级领寻说：“朱总，我们部门13个人都想去桂林，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能丌能再给3个名额？”
•朱总说：“筛选一下丌就完了吗？公司能拿出10个名额就花费丌少了，你们怎么丌多为公司考虑？你们呀，就是得寸迚尺，丌让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这丌就解决了吗？”
讨论：
1.如果你是这个财务经理，你觉得怎么沟通会更好？
2.上面的案例中，财务经理的问题出在哪儿？

最后展现一下本次活动的8位幸运儿！


本次活动圆满结束，学习没有结束，小伙伴们，坚持，加油哦！在此感谢Andy老师的分享，感谢同学们的支持！财智东方一路有你更精彩！