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财务总监训练营结束了，但是我的思绪一直没有停止回想三天两晚的上课情景，没有参加训练营之前，以为参加训练营是休憩放松的时光，真正投入进去，你才会发现，大脑一直在和老师的节奏打转，你要应付老师抛出一个又一个模拟场景案例的解决，同时还要接受同学们对你提出案例解决方案的点评及质询，在这样一个个“场”的氛围中，你若不融入进去就会觉得自己和这里有点格格不入，无论是初出茅庐的部门小将，还是驰骋职场数十载的总监老帅，都会去吸收eleven老师思想和思维，无论是主动抑或被动的。在整个训练营时间的流点上，有案例、有点评，但是给我印象最深的却是武老师给我们财务人工作和学习中涉及到额外周边知识的布道，因为这将是带来我们思维改变和影响将来发展重要的”道“，”道“在，对于任何问题就能迎刃而解，就能做到即使手中无剑，心中也有剑。 主要从以下方面来和大家一起分享：
一、关于 财务管理技巧性东西
（一）解决问题的思维模式：1.掌握问题利益相关性，站在对方的角度去看问题，然后事情就容易解决。（1）要有敏感性：对别人的关切敏感。（2）要有习惯性：解决问题的时候习惯要把 利益相关方拉进来，要如何让别人主动做这件事，而不是你要别人怎么做，通过让别人参与进来控制事。 2. 解决问题的逻辑：（1）逻辑中有最重要的问题---关键点。善于解决问题的人有个能力：概念化和抽象化的能力，建立概念化和抽象化的能力是很重要的，这个是 要训练案例和情景分析，并将曾经干过的事情和模型之间进行链接。 二、关于财务经理&财务总监&CFO之间的职能定位 （一）财务经理：账表税方面，记账准确，审计通过，干活层级处于财务部门，在财务部就可以把活干好，因此要想账不乱，就要业务首先不乱，要对整个财务运作工作非常清晰，因此要准确理解财务运作的规律。 （二）财务总监：预算、绩效考核，风险分析，成本管理、TOC理论，管理者驾驶舱，这个角色干活的目的是提升企业利润，降低企业运营的风险，干活的层级处于公司层面，买卖的是产品，因此要洞察商业规律，要作为领导的高参，可以不必拥有决策。 （三）CFO：资本、金融、VC,产融相结合，跟金融市场有关，涉及的是商业计划，企业战略，这个角色做事的层级是在资本市场，涉及的是股权和股份，买卖的是企业，因此要在资本市场上游刃有余的判断，要有经验和敏感性，同时必须有决策和判断能力。 （四）正常情况下，下一层级要覆盖上面层级能力才可以，但是目前中国缺乏这样综合能力的人才。我们需要训练的内容：知识技能和思维模式、视野的增长，这两种能力要同时增长。关于能力的增长，其中有个比例关系，7：2：1关系比例：70%是挑战工作（长本事都是不会干的活历练出来的，其实历练的机会都是不的），20%是准备工作（和别人沟通，看书，论坛上PK增长得来的），10%是原来的知识功底。 （五）不要去储备性学习，不要等知识储备好了再去做事，可以将机会抓住了再边做边学。一般民营企业的老板看重两点：（1）忠诚（2）做事机灵。因此我们最重要的是去修炼思维模式，学习能力，气场，待人处事的格局和方法。 三、关于沟通及储备性学习 （一） 沟通 分三个层面：1.表现力,说话让人很舒服，条理清楚2.说服力，将事情说明白同时，还能让对方信赖3.影响力，开始铺垫，中间影响，后面产生结果，这个是需要策划、预警，这些东西来自气场，然后这些东西慢慢会变成你的气质。 （二）储备性学习 一定要有目的性，你准备做什么，学完之后要练习，可以去论坛发帖子，发博客，写总结，只有做这些东西才会有输出。 四、关于团队建设 （一）团队建设，要明白什么是团队建设。企业家是把一帮乌合之众拉拢在一起为了一个共同的目标，求大同存小异，只要完成目标就OK，而不是要把他们变成君子，你若要想把他们全部改造成君子，那么你就应当是孔子才可以，这样会很累而且你不一定做到，因此你只需要他们达到你的目标就够了，这是需要双向的努力：1.将他们改造，教育他们，向你的目标靠齐。2.让你不喜欢的人慢慢离开。3.财务部的人是有信仰的人，改造他们相对容易。4.要自己持续努力，只要你用心了，对方就可以感受到的。5.要跟公司大小环节不断结合，让一部分人淘汰，要有新陈代谢机制，不断强化自己想要的一部分，弱化另外不想要的一部分。 五、哲学层面的“意识” （一）意识 是始终处于一种搜索状态的意识，若有需要的东西从眼前走过，马上就可以获取所需的东西，时常保持这种意识，能力就会提高，否则知识从眼前掠过，你也不知道要去抓住。 六、逻辑思维 一个人很有逻辑，有以下表现： （一）能抓住关键/根本，理清思路，表达重点，这些都在于他们对事物的洞察，包含你的阅历，沟通力。 （二）跟思维模式有关，逻辑的思维方式： 1.目的手段思维（以终为始的思维），是一种习惯，是一种意识，需要多次历练出来。 2.框架思维，需要有丰富知识，然后总结得出。例如：沟通能力,表现力，说服力（逻辑），影响力（设计）。表现力主要体现在说和写；逻辑力主要体现在听和说；影响力主要体现在有完整框架，能设计出结果。 3.有思辨力，这个能力的培养可以到论坛上发帖子，PK，可以培养自己多维度和更深度的能力。 七、关于财务软技能 管理会计的问题：1.如何降低成本、提升利润（成本中心、利润中心，激活积极性）2．如何驱动绩效，调动人的责任。3.降低公司的风险。（1）除了账税表，还要做好分析。（2）做好预算。 因此很多时候是财务部驱动绩效，而不是人事，财务部主导绩效是让收入、利润提升，而人事来搞，则是针对迟到、早退事宜，财务部主导则是需要对薪酬体系，绩效考核很了解才可以搞起来。企业的价值=利润/风险，要提升利润就还要控制风险，同时还要去懂法律等周边知识，因此要培养自己周边知识能力，电脑、外语、法律、沟通、人力资源等。 八、财务经理人需要改进的地方 （一）对于多种角色定位不清晰，在不同局中角色定位是不一样的，财务总监是多角色的，有时候需要当枪使，有时候需要背黑锅，否则事情是干不好的。 （二）对利益相关方不够敏感，感知不深。 （三）缺少迅速组织一件事情的能力，以及创造能力和动手能力，或者说缺少秘书的能力（领导的很多事情其实是秘书干的，领导只签字同意），否则无法表达自己的心意。 （四）我们做事的目的性和目标性、企图心不强。对于要达成什么效果，到什么地步不知道。 （五）对一些概念理解不透，应对不到点上，可能缺少的是专业功底，知识在脑海中不清晰。 （六）沟通能力不足，缺少训练和缺少总结。 （七）跨界知识不足，知识面不够广。 （八）抓住主要矛盾和关键点能力不足，在纷繁复杂的事物中难以抓住主要矛盾。 因此要多看书，多总结，上论坛多PK，然后理才能越辩越明。 水平的储备不是以月为单位的，是以年为单位的，一定要坚持，不能急躁，不要找投机取巧的方法。例如：竹子的成长，在地下要成长四年才能破泥而出，而后每年成长的速度惊人。
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喧嚣卡
千斤顶
显身卡
深度好文。:)深度好文。