公司业绩不好，要裁员，财务要怎么自己裁员呢？

lsf75289 · 发表于 2015-10-12 11:31:08

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本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:24 编辑

1.各位财务专家，我是一家集团公司的财务总监，我手下有共计25人的财务团队，包括4个财务经理，所有财务人员均为女生，只有我一个男生。现在有4个事业部，现有的工作量，也不是太饱和，我们财务人员赶上月结也不需要加班，而且一旦遇到加班，大家也是不太愿意加班 2.现在是2015年10月，我们的业绩一直在下滑，我上面的副总是女的，她要求，我们部门销售公司要裁员3个会计，让我做方案出来，我已经找几个财务经理聊天了，但是他们都不同意，决定不下来，但是上面的副总是一定还要裁员的，先从财务部下手，所以我还必须完成这个工作的。 3.我自己的做法是，作出方案，先把月结工作做完，开个内部员工团队会议，然后，提出绩效和考核的事，给他们压力，然后在让各个财务经理来和下面应收会计面谈，给出裁人名单，那我也考虑工作调整，把裁人工资的50% 加到新增工作人员的身上，在裁员，这样好做一点吧但这个任务比较麻烦，请各位专家给个好办法，谢谢，急盼

alesa · 发表于 2015-10-12 15:19:12

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:24 编辑

现有的工作量，也不是太饱和，我们财务人员赶上月结也不需要加班，而且一旦遇到加班，大家也是不太愿意加班; 不知道你们待遇啥样，和市场比是否有竞争力？如果有，不管公司是否要求裁员，有上述状态，就该裁员了；人多活少，长久看不是好事；如果没有竞争力，那就另论了；

alesa · 发表于 2015-10-12 16:10:25

本帖最后由花中滴雨于 2016-7-20 17:24 编辑

现在是2015年10月，我们的业绩一直在下滑，我上面的副总是女的，她要求，我们部门销售公司要裁员3个会计，让我做方案出来，我已经找几个财务经理聊天了，但是他们都不同意，决定不下来，但是上面的副总是一定还要裁员的，先从财务部下手，所以我还必须完成这个工作的。现在不止你们企业面临这种裁员，很多企业都如此；财务经理肯定不同意，会计裁员意味，很多活要分给财务经理干啊；我觉得你应该趁这个时候把所有的财务体系都调整一下，不是简单的工作的重新分派，而是一次彻底的变革，让每个人有压力感；比如成立财务共享中心；（我这主意有点馊哈，呵呵，但是我不喜欢大家平时比较闲，有工作不愿意干的状态）