成本管理方面能力的反思

xiaoxuesheng520

目前感觉自己成本管理方面能力欠缺的地方：
1.对业务的不熟悉，有客观原因也有主观原因，有人不想让我去多接触，然后自己又有抵触心理，也懒的去多接触，导致自己缺乏对各个部门实际在做什么不了解，对业务部门做事的流程和方法知晓的不透彻，导致做起事情来很累。
2.对现场的管理能力缺乏，不知道现场管理怎么去管，管哪些好，管的方法是什么，同时害怕管多了麻烦上身，这样最终的结局就是使自己停滞不前。
3.对成本控制和管理的策划和组织能力不足，不能有效的组织起成本降低活动并达到预期目的。
4.推动成本降低活动的事态发展能力不足，在整个成本降低的事态发展过程中，采用的手段和方法较为拙劣，只想着采取硬压的方式来解决问题，不知道怎么营造一个双赢的局面来降低成本，不知道在不同的情景中自己要分别扮演不同的角色，只知道不停强硬的降成本，老板不支持就是他的不对，这种思维模式一定要转变，否则受伤的还是自己。
5.缺乏对成本管理的沟通技巧，业务部门跟我玩太极，自己就很生气，很恼火，这种单一思维模式是有问题，怎样让他们化被动为主动的去管理和降低成本，是自己需要思考的方向。
6.缺乏对成本管理的周边知识了解，产、供、研、销、质量、仓库、PMC、绩效考核、薪酬体系设计等这些一系列的知识都是需要深入了解的，只有熟知这些的情况下，才能知道公司成本是否合理，光鼓捣几个财务数据指标，装模做样的作一些分析，对公司和对自己的成长没有任何好处。
7.缺乏对ERP系统这个工具深入的和系统的了解，导致工作起来，总是感觉还要花费更多的时间回到原点先了解系统基础设置是怎样的，然后再去推动工作，等到柴砍不动的时候才知道先去磨刀，这是很要命的，一定要改过来这种做事思维。
8.缺乏战略成本管理的思维及认知体系，做任何事情，只有站在更高的点上，放眼向下看时才会有一览全局的感觉，对整个事情全局的掌控和改变能力才会提高，才会达到老板想要的效果，如果总是站在一个小点上鼓捣来鼓捣去，在芸芸众生中自己永远都只是一个小角色，不会做出任何成绩的。

知心大哥

写的很不错，说明对于成本你已经有了自己的思考，下一步怎么做到知行合一，才是关键。

俗人_M

设计个行动方案来，“布局”这个词不就是放眼全局，然后一步一步的落棋吗，只要按照路线，有章有法就不会

总是站在一个小点上鼓捣来鼓捣去，在芸芸众生中自己永远都只是一个小角色，不会做出任何成绩的。

了吧