企业精力投掷于研发技术，要求财务依托系统研发，缩减编制！

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公司开始全新投入互联网+，各种流程都开始为了降低人工成本而投入到技术，现在开始也让财务完全配合技术研发部门，设计系统，随后根据系统成果，取代财务日常操作，现在开始就已经着手缩减编制！问题现有财务人员工作都是人性化、多样性处理突发问题，面对两难的局势，作为财务负责人，我要怎么处理呢？

凤凰羽衣

适者生存，制度管人，流程办事

财务工作本身的人性化就少，是制度的执行者

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改变心态，拥抱技术对基础财务核算的冲击吧。当然，可以借技术，和老板谈更高、更细的财务要求。其实，要求高了，就算技术OK，也不一定要减少财务人员或者降低财务成本的。可以考虑，相同的成本，为业务提供更多的服务，为老板提供更多的决策支持。