裁谁好？

ghoseagull

公司效益下滑，打算减员，每个部门都有一个指标。我部门情况如下： 我经理，加上下面出纳A，会计B，总账C（成本+税务），一共4人。总账C是退休返聘的老同志，经验比较丰富，在公司已经10几年了，以前是主管，后来为提拔我做经理，让她挂名顾问，实际手上有成本核算，总账和报税，是部门核心人物。会计B呢来公司也五年以上了，当时是老总让我重点培养她的，想让C教她点东西，但好几年了，C就把原材料采购，出入库单据审核这些工作教她，成本核算还是自己，借口就是B没有理论知识，暂时没能力接成本。 我提交的裁人方案是出纳A，理由是，C是可用之才，对公司有贡献，财税控制方面还有经验，出纳A能力一般，今年请产假时是B接手的，这样裁人对部门冲击比较小，总经理不同意，说我没有完成培养新人的任务，老同志早该退了，不该攥着核心的工作不交出来，这次正好是契机。 现在面临两个选择，如果让C走，我的工作负荷就加大了（今年还打算生二胎的），但如果不让她走，怕领导认为我是不是少了C不行？领导的意思让我再出方案说服他，如果不让C走，如何让她把手上的东西教给B，那留C又能做什么？怎么分工合适？

finance_allen88

老板的说法也有道理。老同志嘛。该退了。 做领导的，要有担当的勇气和责任，先自己要能搞定，再培养A也行。不然你的下属会认为你没能力，搞不定。C也认为你少了他不行。从此你的日子不好过了。要明白这时正是你培养自己人的契机。况且还有老板的意思在，C也不会怪你。