老板不肯加人，事情又加上来，难处理

凤凰羽衣

今天又被老板说了，原因是仓库盘点财务部没派出足够的人手参与仓库盘点。 其实我也知道需要财务亲自盘点，仓库人员协助的盘点方式，但是平时财务部门上班的时间已经很紧张，周末难得能休闲(仓库表示他们也只能周末配合盘点，平时发货收货都很忙)，而且公司的规定加班只能用调休来抵。 这样一来每月盘点抽调人手的话，本部门的日常事务就更紧张了,明年有要求大幅提升结账的速度，这下又要增加大量预估账务和调整预估账务的工作量，本来部门员工对现有工作量的已经有所意见了，这2个任务要是派下去怕是就是压死骆驼的最后一根草了。

xiaweiyi

我们公司的库房，有大小仓库，根据情况分别对待： 大库房因为比较规范，一般只在年底或某些特殊情况下才盘点，盘点前是仓库先预盘，分类摆放整齐，贴上标签，将物料明细表报给财务，注明名称、存放地点、数量等，财务再去抽盘，不用全部盘点； 小库房因新建或以前管理不规范，要全部盘点，但也要求仓库先自己盘点、整理，整理盘点表，财务再去盘点。 供参考~

lindaone

盘点一般财务只是协助盘点，真正的盘点人应该是仓库和商品部。财务根据账面数据和仓库的盘点数据进行抽查，年度进行全盘。

xiaoxuesheng520

老板不加人，然后事情又多，这种情况确实很棘手，我也经历过这样，老板恨不得财务就一个人好了，然后手下的人又不给力，动不动出点差错，自己又不能裁掉换人，只能将就着用，自己多费点心思。最后事情很多，我比较敏感，预感这样下去财务会出大风险情况，就几次催促老板加人，并说原因，老板还是不为所动，把我逼火了，我一封辞职邮件抄送给各个股东以及相关领导，并说明原因，最后老板被逼着加人了，但是有些不开心，我没管那些，只是想你不开心总好过我不开心，你要是开心了，我就会不开心，我开心了管你开不开心，事情照样该怎么干就怎么干，现在相处也蛮好。