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楼主: clsh - 

39期训练营感想与敢想

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发表于 2015-12-17 00:13:15 |显示全部楼层 | 阅读模式

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当看到了499,我回想到了我2013年购买的999kindle屏,黑白、24阶、反应慢、笨重,有感到愤怒的同时也感觉到了技术革命的迭代厉害,也让我回到了联想课堂的99年电子相册。一幕幕的情景:审计游戏的利润数据通过黑箱机制让权力游离,够艺术啊。包袱部门仓库转让通过相关联方的利益通过分离、重组,各方力量均衡后的停留。董事会中的副总呻吟声表示了明知不让为而为之,店大欺客,节省成本30%不也是再一次的利益再分配吗?我在想如果它选择的不是自杀,而是外包,你猜会怎样?我认为可能活得更好。


让我感触最深的是引申出来的海盗故事,描述的是一群海盗远离闹市,凭着自由法则借由蛮力、智慧以抢夺为生,每次都能成功以退,并能击退强敌,但最终在分金的机制下,难逃被灭的厄运,我在如果我也是海盗,有无可能生存下去并能活得很好呢?这与我们的公司机制又有何分别?通过产品击退市场强敌,然后取得资源后通过一定人为的机制、原则分配,但如何去公正、公平、公开地执行?战争中需要英雄,苹果没有steve jobs真的不叫苹果,可资源分配中需要的是公平主义,这时人们都或者忘记了英雄,也不需要英雄。现实中股份制可以解决这问题?即大股东凭着智慧、资源、经验可以做到海盗中战胜敌人,但这样在实战中胜利后就会破坏人人奋勇的可能,人人巴不得大股东(海盗王)战死,从而分得一杯,即战斗机制与分配机制永远是矛盾的,我想这一定是人的贪婪强相关。

刚好我在互联网企业,我想互联网能解决这一矛盾,因为它不是一种公司机制即分配机制,而是一种新的资源二次创造、二次分配原则,它是有作业中每一次地分配、获得、再分配、再获得,它是取决于背后的完全透明信息机制,即针对市场的最佳团队。它不必以权力游戏为终结,不必考虑到这么深层次的你鱼我炸,这也许是我在课堂中有点不适应的原因,因为我在课堂中多次提到了模型,权力等等,一切都与我有点排斥,虽然我也觉得理在当然。


2015-12-15接到电话“要求我们重新开具发票,原因是开票内容中:只有产品名称没有版本号,如果企业不配合就不能退税“来自政策科电话,某下属向我反映,我内心说不行,我一定会想出办法击退强敌,短短2秒中果然:1、软件名称就算是版本号不同,也不代表你就能侵权,即如我copy用友u8的代码,组个新的名称如a8是否就不是侵权?假设我伤了人,我换个身份证叫张三,是否这件事与我无关,你找李四。2、我们是互联网企业,就如微信一样,同一期间可能会更新3个版本号,是否我针对同一个账期开3张发票?是财务已经跟不上技术的快速。3、行业都是这么玩的,即上市公司软件公司都这样开票。我就这样击退了强敌,原因当然是信息的不对称与强理由。回想到了课堂,武老师的多次权力游戏,我跟不上,现在明白过来是信息的不对称击倒了我,环境击退了我,妙一生花。

明白一切后,我又一次豁然开朗,大步流星往前走。


我回想起了某某公司的豪华游艇智能制造过程,也想到了spark发射火箭的那时刻。
也想起了google的服务器智能省电的设计,也许它应该没有人治的过程就是合理的。
只是我们的文明没有这样的高度。
奇点就是这样降临。


我很喜欢观看《super hero six》,也很喜欢大白,可爱又单纯又具有情怀,当然也很喜欢听主题曲immortals, just not for long…
小男主角以英雄情怀,以技术创新头脑,通过智能制造4d打印大白,实现超英雄。我的心弦在拨动,回到现实我也很佩服课堂中的同学如我的组员,卢姐等等,他们的坚持使我拾起那梦想,我也希望拥有自己的超时空命名的公司,做出不一样的虚拟游戏产品,带给人们有用的至少是独一无二的东西。
我写的东西一些人认为不值一提,甚至不明所以,与我的专业脱离太多。
但这又何妨呢,我只想冒险与挑战,就如google的热气球一样。


我是我,39期第六组sihan

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发表于 2015-12-17 04:20:49 来自手机 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
你总结的太好了,我还没缓过神来呢,最近也一直在忙着我的落地计划,忙完这阵要加速整理,否则就都忘记了,说的不错,感觉我们39期培训像是一个艺术盛典,让人回味无穷!
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发表于 2015-12-17 04:24:01 来自手机 |显示全部楼层
我目前正在做我们公司上市形式的规划,已经发给我的直线领导和老板看了,等讨论定下来再跟大家分享,正是这次培训让我改变了看问题的角度,一个人的位置在于他可以做的事,思考问题的高度,而不是头衔,我又一次深深体会了
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