财务经理人网|财智东方.财务经理人网-致力于财务管理实践、打造卓越财务经理人!

QQ登录

只需一步,快速开始

返回列表 发新帖
楼主: tg748 - 

尽职调查清单那些事儿-转

[复制链接]

3

主题

32

帖子

397

积分

版主

Rank: 13Rank: 13Rank: 13

积分
397
发表于 2016-3-22 11:30:18 |显示全部楼层 | 阅读模式

马上注册,结交更多财务经理人,享用更多功能,成就财务总监之路……

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
很多朋友都问我要过DD清单模板。网上也遍布着各种DD清单版本。但说句实话,用这些清单模板在时间紧张的DD过程中是很难换来精准的信息的。当你飞了上千公里到达目标公司,发现自己面对的是一堆没什么大用的资料,甚至目标公司的人员要按你的指示现找资料时,你就会知道,一份没有用心去做的DD清单,会毁了一次DD的机会。于是你就得多定几天酒店,坐等资料被重新搜集整理,或者再多订一次往返机票,先草草结束这次DD了。      
以下是我的几点经验,不知道其他朋友用不用得上:      

1.为了避免遗漏,先列出几个大的方面,比如可分为:公司主体情况、股东情况、资质和行政许可情况、营利和业绩情况(重大经营合同)、固定资产情况、无形资产情况、员工情况(组织结构、薪酬、社会保险以及核心员工名单)、违法和诉讼情况 ...... 财务、法务清单可以合一,也可以分开,但业务清单和技术清单通常是独立的。      

2.DD前,弄清楚在本次投资中最看重的目标公司的价值是什么,再分析这种价值在各个方面的载体,把所需要看的具体内容列入上述各个方面的明细清单中。      
比如:看重团队,就重点列出核心人员履历、劳动合同期限、竞业限制条款、期权等福利制度等;    看重技术壁垒,就重点列出专利、软件等无形资产的清单、专利和著作权的证书复印件、商业秘密的保护措施;    看重用户群,就重点列出商标清单和注册证书、用户的具体统计方法和数值定义等。        

3.DD前,尝试分析一下:目标公司的商业模式中最容易发生的风险是什么,再将可能诱发这些风险的因素列到上述各个方面的明细清单中。      
比如: 有构成滥用用户数据侵犯隐私的风险,就重点看看目标公司经营中是否有适当的个人数据使用协议?是否在搜集和传播个人数据时对用户有足够的提示和“同意”点击? 有构成侵犯著作权的风险,就重点看看目标公司的行为是否符合“避风港”等免责条件? 有用户退费的风险,就重点看看用户协议中是否有明确的约定或者企业有产品退换机制?        

4.把上述要点列入清单后,附上尽可能详细的资料整理说明,比如:按什么表格样式整理清单,是否需要核验原件,复印件需要准备几份?准备好工商档案查询手续,以便在投资方人员陪同下,到工商局打印全套工商档案等等。        

总之,我觉得在准备DD的过程中,如下原则很重要:      
-根据投资目的列出DD目的,再根据DD目的制定DD清单。      
业务、财务、法务和技术人员事先深入地讨论目标公司商业模式是非常重要的,DD不仅是为了查实目标公司的现状,更重要的是获取足够的信息用以分析未来的情况。      
-用列举+概括的方式列出资料清单。      
列举需要尽可能的具体,最好能在前往目标公司现场DD之前,和目标公司的人员保持沟通,以指导他们按DD的需求整理资料,以节约在目标公司现场办公的时间。      
概括是防止遗漏自己没有考虑到的重要资料。概括的内容应当结合将来投资合同中做陈述和保证的内容来做。


作者:刘武亮 Winston
链接:https://www.zhihu.com/question/19557810/answer/13310786
来源:知乎


9-调查.jpg

7

主题

58

帖子

5705

积分

财务总监

Rank: 8Rank: 8Rank: 8Rank: 8

积分
5705
发表于 2016-4-6 16:12:22 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
谢谢,学习了。:)
回复

使用道具 举报

发表回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

返回顶部