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楼主: 财小e - 

管理者驾驶舱与仪表板设计指南(20160414)

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发表于 2016-4-17 20:44:32 |显示全部楼层
课后作业 :
1、KPI是牵引,是指挥棒,如何防止KPI跑偏?
第一,KPI指标要抓大放小,切忌过多,面面俱到;
第二,目标要具挑战性,同时要关注“跳一跳,摸得到”,切忌盲目的追求不切实际的高目标。
第三,各级员工对KPI的理解到位,能够与本岗位职责、公司的战略有效衔接。第四,人力资源的组织、技术支持工作必不可少,承担起专业人员的职责,辅导各级管理人员有效地开展绩效管理闭环工作。

2、财务数据的关联性是其内在的逻辑,三张会计主表间数据的构建关系是什么?
资产负债表是一个时点报表,损益表是一个时期报表,现金流量表是一个时期报表
资产负债表同损益表的表间关系主要是资产负债表中未分配利润的期末数减去期初数,应该等于损益表的未分配利润项,
资产负债表同现金流量表之间的关系,主要是资产负债表的现金,银行存款及其他货币资金等项目的期末数减去期初数,应该等于现金流量表最后的现金及现金等价物净流量,
3、报给老板的财务分析总不对老板的胃口,怎么找准老板的痛点?
老板的痛点:现金流、业务增长性、利润的可持续性增长
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发表于 2016-4-16 11:50:34 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
课后作业:


1、KPI是牵引,是指挥棒,如何防止KPI跑偏?
       KPI指标要合理。
2、财务数据的关联性是其内在的逻辑,三张会计主表间数据的构建关系是什么?
     资产负债表反映公司资产规模,利润表反映盈利性,现金流量表反映流动性。利润表的利润是资产负债表的所有者权益的一部份。现金流量表的净现金流是公司付现的利润。现金流量表期未现金流是资产负债表的期未货币资。
3、报给老板的财务分析总不对老板的胃口,怎么找准老板的痛点?
      从老板的角度出发看问题,老板最关心的是银行存款,业务增长,利润的可持续增长。
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发表于 2016-4-15 16:21:51 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
课后作业


1、KPI是牵引,是指挥棒,如何防止KPI跑偏?
2、财务数据的关联性是其内在的逻辑,三张会计主表间数据的构建关系是什么?
3、报给老板的财务分析总不对老板的胃口,怎么找准老板的痛点?


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发表于 2016-4-14 22:18:21 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
1、老板最关注的财务指标是什么?
净利润,现金流,回报率

2、会计人员的财务汇报怎么找准老板的痛点?
简单清晰,主次分明

3、财务数据让如何展示给老板?
表格 数据 图标
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发表于 2016-4-14 20:14:34 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
【课前预习】
1、老板最关注的财务指标是什么?
   利润、影响利润的成本、费用分析、收入构成分析
2、会计人员的财务汇报怎么找准老板的痛点?
   以数据为依托,抓住老板关注的财务指标,根据现实的执行情况,深挖影响指标的原因,并给出相应的建议。

3、财务数据让如何展示给老板?
A、展示顺序:先给出结论,再调出具体的支撑数据;
B、展示形式:以生动、形象、直观的图标进行展示;
C、展示深度:先以现实数据作为展示依据,再以测算数据作为财务建议的结果导向。
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禾日木木
勇往直前,全力以赴!
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发表于 2016-4-14 19:57:35 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
1、老板最关注的财务指标是什么?
      收入、现金流、利润
2、会计人员的财务汇报怎么找准老板的痛点?
     换位思考,站在老板的角度去想问题,给老板关注的问题出谋划策
3、财务数据让如何展示给老板?
     用数据表格的形式,简单明了
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发表于 2016-4-14 19:55:46 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
课前预习:
1、老板最关注的财务指标是什么?
净利润,投资回报率,收入构成及增长情况

2、会计人员的财务汇报怎么找准老板的痛点?
重点讲老板关注的。

3、财务数据让如何展示给老板?
报表,编表说明,简表。
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发表于 2016-4-14 19:54:05 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
课前预习:
1、老板最关注的财务指标是什么?
     销售达成率,成本率,费用率,销售利润率,投资回报率,

2、会计人员的财务汇报怎么找准老板的痛点?
      从老板关注的点扩展到面,找出问题点,并提供一些解决方案

3、财务数据让如何展示给老板?
      看老板习惯吧,有些老板喜欢看文字报告,那就用WORD加图表,有些老板喜欢视觉的报告,那就用PPT+EXCEL
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发表于 2016-4-14 19:52:53 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
本帖最后由 zhuxiaoyue 于 2016-4-14 19:54 编辑

1、老板最关注的财务指标是什么?     (1)损益类:产品毛利率   成本费用率   净利情况   
(2)资金类:回款完成率   资金占用率   (经营指标:销售目标达成率、采购成本总控与分控达成率,预算费用控制情况等)

  2、会计人员的财务汇报怎么找准老板的痛点?  
(1)望闻问切,聆听、沟通、思考,
(2)聚焦要点,出方案,提建议,促成结果。  

3、财务数据让如何展示给老板?      
(1)懂他,他懂,feel 对,
(2)主次突出,简洁清晰,一目了然。
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发表于 2016-4-14 19:01:12 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
1、老板最关注的财务指标是什么?
     毛利率,费用比例,存货周转率,销售增长率,净利率、费用比率、资金利用率

2、会计人员的财务汇报怎么找准老板的痛点?
      找出问题,列出解决方案,说明自己的观点,让老板选择或者提出自己的建议

3、财务数据让如何展示给老板?
      根据老板个人习惯,喜欢表格式的,用数据透视展示,喜欢形象化的用图表等表示
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