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楼主: jik123123 - 

中方要合资公司财务瞒着外方股东成立子公司,咋办

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发表于 2016-4-14 21:38:20 |显示全部楼层 | 阅读模式

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      A公司由集团公司和外资企业共同出资成立,现在A公司要成立子公司,但是呢,董事会没有通过,外方股东不同意,按照章程外方股东不同意就不能干;集团公司非要干,就想先瞒着外方股东干了,先成立了,到时候外方股东不同意也得同意。目前,公司领导把这个工作安排给财务(本来应该是行政部的活),财务干还是不干呢?如果干吧,将来外方股东责问起来,这个财务领导就得背黑锅,说不定在这的职业生涯就完了;如果不干吧,A公司领导特意交代让财务干,可能就是希望将来出现问题时对A公司影响最小,因为公司财务是集团直管,干部不是各公司自己任命,可以让集团调走A公司财务领导去其他公司做财务领导,而其他部门不受影响。敢问各位大侠,如果你是这位财务经理,你干还是不干?怎么干?为什么?

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发表于 2016-4-15 08:51:47 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
大概明白所说的意思。公司领导之所以要财务去执行,就是等于说你放心去做,就算出了问题,还可以保证你以后继续留在集团工作。在这种条件很考验一个人的人格。第一点就是公司领导对财务的不尊重,私自组建公司违背了决定程序,明知所为不当而仍为之。如果财务执行了,就等于交代自己为一个敢于背离组织框架行事的人。
至于衡量个人与公司领导的恩怨值不值得付出一次,暂不表态。
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发表于 2016-4-15 13:00:24 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
sandynygan 发表于 2016-4-15 08:51
大概明白所说的意思。公司领导之所以要财务去执行,就是等于说你放心去做,就算出了问题,还可以保证你以后 ...

你说的很对,违背程序做事情就是不对的,不光是对财务的不尊重,也是对合作方的不尊重。
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发表于 2016-4-16 14:33:18 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
明知不可为而为之,明显是让财务背黑锅,而且一旦出了 问题,反而会责怪财务部门不专业,没有遵守公司章程的规定。我建议,每当遇到棘手的财务工作时,还是要坚守职业操守、遵循职业道德,不能过多的受制于个人意愿。
Anything is possible.
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发表于 2016-4-18 14:00:12 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
我猜测下那位财务经理的想法:
1、不干,可能工作丢了,但不想失去这份工作
2、干了,虽然违背了原则,若外方愿意,则可继续在本公司工作。若外方不愿意,可在集团其他公司工作。

那么这样得出的结论,就是干吧。出了事情,就自己主动背锅。

再说,这事不违法吧。不按规章办事的多了去了。只看你自己想不想按章办事而已。
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发表于 2016-4-18 16:45:49 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
hyg2921570 发表于 2016-4-18 14:00
我猜测下那位财务经理的想法:
1、不干,可能工作丢了,但不想失去这份工作
2、干了,虽然违背了原则,若 ...

这个事情确实不违法,只是不遵守程序
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发表于 2016-4-20 12:11:46 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
我觉得财务人员有其必要的操守,哪方都不得罪是不可能的,如果你想在该公司工作,就干,如果你想在这社会想在财务职业立足,就肯定不干,还有一点,要清楚在这公司,谁是最终发工资给你的,你就听谁的。:lol
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发表于 2016-4-26 11:55:44 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
A公司由集团公司和外资企业共同出资成立,相当于合资公司了,合资公司成立子公司应该是有法律条款和规定文件,现在董事会没有通过,外方股东不同意。能成立的了吗?我觉得财务经理也不用直接说不干,就把这些法律条款和文件跟公司领导说明,所以他也无法注册的了。
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发表于 2016-4-26 12:27:38 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
如果是这位财务经理,你干还是不干?怎么干?为什么?
答:应当看你是哪方委派的,如果你是集团委派的财务经理当然应当干。
      上级给你的任务不得不完成, 但是还是要先弄清相关的事情,完善相关的手续,比如涉及外方签字相关手续。
       做之前最好,思考清楚会有哪些毛病,如何去处理,事前与老总沟通好。
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