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本帖最后由 ecfo培训顾问 于 2016-4-25 10:17 编辑
提纲：一、老师与学员交流财务职场案例
二、如何看待培训和学习
三、企业需要什么样的人才
四、职业成长几步走
五、职业成长的困惑与应对
一、老师与学员交流财务职场案例
到的有些晚了，老师已经讲完他在微信中与学员交流职场问题的案例。案例大意是学员说企业快倒闭了，但王老师说倒闭和转型是两个完全不同的概念。因为财务人员职业特殊性，导致他们看待问题非常保守、谨小慎微和悲观。但是改变视角说事，事情就会完全不同。价值观、生活态度和水平不同的人，解读一件事情的方法和结果是可以完全不一样的。我们要习惯从正面、乐观和积极的视角去看待问题。我们完全可以不骗人，改变视角，讲事情完整说下来。
作为财务负责人，在面试中和职场中，更重要的是对管理问题的看法，对问题的理解和能否针对问题提出解决方案。
老板认为财务没用，可能是觉得财务没做到位，结果差，也可能是财务自己没说清，老板不能接受的是没做到，又没说清楚。结果是差的和财务人员本身水平不好是两回事。所以沟通和交流很重要，要会说，关键问题在于你怎么理解怎么思考。
财务人员成长的不好，一是本身成长的慢，二是因为该跳槽，该变动，该学习时，却没把握住机会。
职场不顺利时的 冲动辞职是职业上不成熟，思考上懒惰，导致职业生涯上不去，要通过思考和揣摩，转化成自己的东西。慎重跳槽，是对老板负责，也是对自己负责。经常跳槽、一有不顺利就逃的人，是不会被老板视为自己人的。墙头草虽然也是一种生物，但是不能当大梁用，也得不到老板的信任。
二、如何看待培训和学习
1、什么样的培训是好的培训
一个培训好不好的标准，是能不能用，能不能用的关键是所学习的东西能否落地，也学习沟通和交流。
2、如何学习
学习要触类旁通，学以致用，要建立一套自己的思考方式，例如学中医时，学会如何开药方。
好好学习是一个有点痛苦的过程，要反复思考、提出问题、回答问题，要结合自己实际情况，也要多与同行交流。
技术上不会，很正常，可以学，但是要有大方向，大布局，要大体有，细节无。要把自己的本事打造成比企业需求超前一点
三、企业需要什么样的人
（一）财务职场案例
• 从身边说起：
– 广州：某公司财务负责人，我们学员，在公司新三板上市的时候成功升级为财务总监，并获得一定股份。同时，开拓职业路线，开始学习讲课与分享，打开新天地。
– 汕头：某大国企财务经理。自己不断学习，职业晋级，同时开拓自由讲课路线。
– 上海：某外企财总，在资本运作-引进风投的时候，成功晋级，并获得股份，最近开始引领公司的收购活动。
– 北京：学员在面试中，仅仅凭借自己学习到的对财务工作的全新理解，就是的工资加倍。杭州、深圳学员，同样…
– 宁波：某大民企财务总监
• 失败者
– 广州学员，跟随老板十几年，兢兢业业，老板要上市了，不得不找了一个CFO，因为他实在顶不上。
– 北京学员，在大外企做预算，一气之下离开
（二）从企业招聘启事看企业需求
招聘启事一：
北京某做教育的民企 30-50 万 财务经理
岗位职责：
1、编制财务管理制度、财务风控制度并监督执行；
2、编制财务预决算并进行财务分析，为经营决策提供参考；
3、负责幼教投资项目的财务尽调工作，为投资决策提供建议；
4、指导处理日常财务工作，编制财务报表；
5、完成对外的税务、金融、财政等部门的协调沟通工作；
6、拓展新的融资渠道，降低资金成本。
任职资格：
1、本科及以上学历，具备扎实的经济,金融理论基础，良好的财务分析能力；
2、熟悉教育行业财务运作体系，具备大型连锁教育机构或幼教连锁企业财务工作经历；
3、性格稳重、具备良好的沟通协调能力和风险控制意识；
4、有中级职称，CPA 证书者尤佳
思考：训练大体有、细节无
1、为什么原来的不行，一定要空降？为什么你不能让老板觉得你就行，而是要找外援？
2、分析企业大概背景
3、透过字面能看出企业对财务的要求（岗位需求）
4、这个岗位难度如何（岗位评价）
5、岗位前景如何？
招聘启事一解读：
1、民营，做教育企业，企业比较大。财务不复杂。多数都是先收费，后付款，权责发生制在这家企业不好实行。
招聘的财务经理不是财务负责人。（根据需要做尽职调查判断的）
能给一个财务经理30-50万，说明企业比较大， 财务人员比较多。
2、岗位要求
财务人员几大类工作：A、降低企业风险、B、增值设计师，让企业价值提高 C、管理类工作：预算、内控、分析等 D、报表
这个财务经理的工作是以管理为主，增值设计为辅（一点点）,是财务负责人下的一个分支
看要求可适当估量自己的能力能否适合，能否在一个小时内把这些要求的事情给非专业人士谈说清楚。谈不清楚，就意味着这个职位与你无缘。
3、这个企业没有最终确定融资渠道，民营企业，迅速发展---各种新事层出不穷，每段时间遇到不同障碍。对原来的风险控制不是很好，有点混乱。没人教 你，你面临的是管理上各种挑战。由规则性工作到无规则性工作的跳跃。对财务人员对思维上是一种巨大挑战。是一份如坐针毡的工作
（三）猎头如何选人才
1、判断人才：能力、背景、教育、证书、沟通、其他突出能力和特征
2、背景调查
3、职位分析：分析你在企业的工作内容，为企业都干了些什么
4、能力分析：专业能力、管理能力、执行力、领导力等
5、性格分析：到了一定层面，性格会是阻碍你发展的主要东西
反思：
1、可以只会说、不会做，但有总体认知，才会有机会
2、职场阶梯ABCDF层，可以干着A，看着B，想着C（吃着碗里的，看着盆里的，想着锅里的）
（四）、现在在公司的人员，不妨思考一下
1、干了啥对公司有用的事？-老板都是需要有人替他操心的，要做他认为有用的事
2、老板是这么看吗？
3、有一些内部关系摆不平？
4、 有哪些问题和缺点？老板可能不满意
1、管理威信的建立，源于沟通。沟通不等于说话，会说话不代表会沟通。你说话没有说服力，是因为对事物认知的不够深入，肚子里货少，人家不信服。 相比之下，遣词造句、说话态度反而是细枝末节。
2、走正路一样可以不受害，心计心术是末节。之所以谁都能害你，是因为你太弱。东亚病夫要想不挨揍，找联合国没用，要自己强大，自己有能力。一只 兔子，心计再多，也难免成为别人的口中之食。
（五）、职业生涯不好主要原因
1、认知不行（自己该干啥，公司需要啥）
2、 真的没做过什么可圈可点的事情
3、不会总结，说不出来
4、高度和深度不够
5、不了解公司未来的重点需求，跟不上公司的发展
6、貌似会干，实际不会干 – 执行不出结果
7、没让老板看到自己的进步
8、没有获得信任
职场不顺，貌似是别人的原因，其实都是自己的原因
（六）企业需求
四大类：基本需求、管理要求、参与决策和资本运作
基本需求是一个企业存在，就必须要做的财务最基本工作，如记账、报税、报销、开户、收支流水处理等等工作，
管理要求是主管会计和财务主管的工作，主要是管日常，包括预算、成本、绩效、分析、内控等
参与决策：包括决策支持，税收决策方向与筹划、决策分析、商业模式设计等等
资本运作：策略制定和影响，企业上市历史问题的处理，私募、股权激励、操作兼并收购等
（七）、作为个人，还要什么
1、性格要改变，不能保守、过于谨小慎微和悲观，要开朗、乐观、大气、敢冒险，从规则中脱离出来。有大局观。
2、价值观要改变。敢于付出才会有收获
3、三大能力的培养：专业能力、职业能力、领导能力和执行力，要有意识的主动去改变。
四、职业成长几步走（一）、职业成长关键几步：
1、从技术到管理：从技术型到管理型 2、为结果负责，要能做到如果你拿不到这个结果，那么老板也拿不到这个结果
3、为公司负责，这是财务经理之上的人该面临的问题
4、工作方式的改变：由动手转为动嘴，主要是沟通和平衡各种关系，最忌讳的是光干活、不说话
5、机遇与困难伴随出现：凡事有两面，正面是困难，反面是机会。要使出100%努力，想尽各种方式挺着渡过难关。
（二）、职业方向确定
1、根据企业需求多做准备：在各种招聘启事上查看企业需要什么样的人才，自己多多修炼，达到标准，为下一步做准备。
2、多关注外面的大事件，不要埋在自己的小圈子和小天地里，这可以提高自己的视野和格局。
3、同行跳槽会更容易。
4、关注新兴企业，机会比较多
5、可以找有老板的场合多做交流，推销自己
五、职业成长的困惑和应对
（一）、被问及最多的问题
1、我该不该离开 2、这个企业能不能去 3、我条件不够怎么办 4、这个行业我没做过 5、公司不重视财务 6、实在做不下去，公司看不到希望
6、我以后该怎么发展
（二）、准确评估一下自己
1、自己的性格特点、信仰、价值观和爱好
2、自己的职业方向和下一步的目标
3、自己的能力和特长，缺点和不足
4、大的职业设计有没有
（三）、职业发展是你自己的责任
1、公司只关心10-15%的优秀者
2、为职业发展思考和准备是你自己的事儿
3、工作多少年不意味着你就应该晋升到下一个位置上去了
（四）、谁更容易提升
1、积极主动的人
2、不断学习上进的人
3、待人处事成熟的人
4、责任心强的人
（五）、塑造自己
1、分析你的职业技能和社会需求的差异
2、设置提升技能的时间表和方案
3、建立你自己的人际关系网络
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