母子公司的财务管理关键点（20160519）

baiyue

【课前预习】
记错了时间，错过了直播，补个课前作业
母公司对子公司管得太少，可能会导致失控；管得太多，有可能会限制住子公司经营层的积极性。如何把握住度，找到管理的关键点呢？
1、确定母子公司关系的同时，公司高层统一提前确定好管控的程度和层面；
2、资金管控——子公司收入资金集中到母公司管理，子公司需要资金通过向母公司提交申请拨付；
3、人员委派——委派关键岗位人员到子公司任职；
4、审批管控——日常款项支付由子公司自行审批，可以设定超过一定额度的付款需呈母公司相关人员审批；
5、要求子公司数据及报表统计口径与母公司一致，并定期报送报表。

财小e

课后作业：

1、为什么普遍觉得分子公司的财务总监难做？
2、说说你所理解的母公司对子公司财务管理的着眼点

chinatiger

我们集团目前是采用“3)双鹤从财务总监外派模式”，但我个人觉得，这个外派不能一派了之，得有后续的管理和考核跟上，否则也达不到应有的效果。

lilybear888

课前预习】母公司对子公司管得太少，可能会导致失控；管得太多，有可能会限制住子公司经营层的积极性。如何把握住度，找到管理的关键点呢？
1、对子公司的授权和审批制度
2、定期审计
3、采购集中
4、资金统一管理

zhw2004

【课前预习】：
母公司对子公司管得太少，可能会导致失控；管得太多，有可能会限制住子公司经营层的积极性。如何把握住度，找到管理的关键点呢？
1、统一财务管理制度，同业公司统一核算体系
2、资金统筹调拨，建立资金集团统一调拨管理制度
3、关健财务人员由母公司统一配备
4、制定合理的绩效考核指标与业务引导方向
5、明确母子公司在批审权、资金调配权限划分
6、进行定期审计检查

mr_wdr032

【课前预习】：
母公司对子公司管得太少，可能会导致失控；管得太多，有可能会限制住子公司经营层的积极性。如何把握住度，找到管理的关键点呢？
1、统一财务管理制度，子公司授权、审批处理；
2、资金统筹调拨，子公司分管其他财务工作；
3、管理层母公司统一配备，分子公司负责其他人员招聘等；

zq_box

【课前预习】母公司对子公司管得太少，可能会导致失控；管得太多，有可能会限制住子公司经营层的积极性。如何把握住度，找到管理的关键点呢？
采用统分结合模式来管理，母公司统一核算，由所属子公司分级经营。

chenxuezhu

母公司对子公司管得太少，可能会导致失控；管得太多，有可能会限制住子公司经营层的积极性。如何把握住度，找到管理的关键点呢？
1、分级别授权审批
2、资金集中管理，采用拔付备用金方式
3、财务外派式

zoeyc

【课前预习】：
母公司对子公司管得太少，可能会导致失控；管得太多，有可能会限制住子公司经营层的积极性。如何把握住度，找到管理的关键点呢？

一、明确制度与流程，哪些应由母公司管，哪些授权给子公司管
二、会计核算、资金管理，采用相应的模式
三、财务人员的管理
关键点是财务人员的管理、制度的实施

lucy93

【课前预习】
  母公司对子公司管得太少，可能会导致失控；
  管得太多，有可能会限制住子公司经营层的积极性。
  如何把握住度，找到管理的关键点呢？

   首先：子公司的高层关键岗位要母公司委派人员，如财务总监，财务经理必须是母公司领导与委派。

    其次：子公司资金要做全面预算，管控。

    第三：母子公司在制度设计上要统一，采取统的模式

    第四：定期审计检查。

   关键点: 人事、财务、制度管理。