财务经理如何影响老板（20160526）

yjliuyan

财小e 发表于 2016-5-27 09:49
课后作业：

作业：人心不古，为什么受伤的总是我？

1、我认为财务经理问题出在：

有的事情能做，有的事情不能做；能做还要讲究方式方法。

2、如果是我，应对：

a、好好研究个人所得税法，找到好的节税办法

b、不能超越底线，明白什么事情可以做，什么事情不能做

c、提前把方法产生的风险报领导，要自保

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课后作业：
作业：人心不古，为什么受伤的总是我？

        公司是中关村一家高科技公司，公司的主要高管都是海归，拥有公司的股份，而且薪酬很高，公司老总要求财务经理采用一些办法来降低个人所得税，尤其是高管的个人所得税。
        财务经理采取了多种方法来规避，虚列人名单，发票报销，私车公租等方式来协助公司的员工、高管规避个人所得税
某一日，税务局来检查，直接指出上述问题，财务经理大惊失色，公司接受罚款。
       后来不久，公司老总因为税务罚款导致的巨额损失（有滞纳金）将财务经理开除，理由是财务工作做得不到位，给公司造成损失。

1、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
答：这个财务经理对于老板提出的不合规的要求没有提出反对意见，以及不合规的操作会带来的后果。
2、如果是你，你会如何应对？
答：对于老板提出这要求，我会跟老板了解他的目的，并提示可能因为达到他的要求会来的风险；老板还是要达到他的要求，给老板提供双方都能接受并且风险最小的办法。

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第一步：我会先看一下如果依法缴纳个税会缴多少数目 并且跟老板事先讲清楚依法缴纳个税是高管应该依法缴纳税 而公司也是代扣代缴的依法纳税人；如果财务上自己想办法规避个税 但是这样的话就把员工应缴个税而公司偷税、漏税的风险转嫁到公司上了；并且如果被税务查到的话会补缴并且还要缴纳滞税，并且给老板列一个表格 第一年多少第二年多少 给他列一张偷税的违法风险成本或或有风险成本；并且建议公司可以通过其它正常有效途径激励高管，留住人才，而不用引火上身的这招看似规避个税而实则对公司不利的事情；说清楚高管也只是打工的，一旦被税务查到而公司会是最终承担风险来买单。
第二、讲清利弊以后 让老板来自己权衡决定选择；反正不能自己大包大揽把事情责任揽上身；并且平时多给老板输入一些依法纳税的事情以及涉税风险；以及其它公司因为不重视税务这块导致公司破产的情况等等；让老板对税务风险有一定的清醒的认识。
第三、平时积极维护与税务人员关系，并且在平时工作中积极想办法来解决还有没有更有效的途径来解决这件事情。比如借签同行的一些经验、请专业的税务师成立一个部门来专门解决公司税务 规避税务风险 或者请财务顾问来处理这些事情，我自己极力配合就可以了。这样既规避了风险还能从中学到一些知道。
如果老板也不愿意选择这些 那我自己就要看自己的收入是否与风险成正比 如果不   为了保住自已的饭碗提前闪人。

菁菁校园9631

一、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
1、没有对自己的职位做出准确的定位，财务经理除了执行领导的决策，还应该运用自己的专业知识提供合理的建议和提前的警示。领导对财务处理和税务风险的了解肯定没有财务经理清楚，他提出的要求只是达到他内心目的的一种方式，不见得是唯一的方式，更不见得是正确和可采用的方式。这个财务经理的问题是把自己定位为简单执行老板口令的人，本身不对口令做任何判断，另一方面他本人也并不尊重自己的专业形象，对明显违背会计原则和税收法规的事情不向老板做任何提示和警示（我相信他避税的各种细节操作他不会事事向领导汇报的，应该仅仅是向老板询问了需要避税的大致额度），擅自做出处理，使公司财务风险处于失控状态。
二、如果是你，你会如何应对？
1、我会先跟领导沟通，了解他想降低个税的最终目的，并提示避税可能带来的潜在风险。比如，如果是想表示对海归高管的诚意，那先判断是否有这个必要，如果这些海归高管在海外的时候本来就照章纳税，那么在国内因为收入高纳相对高的个税是一件理所当然的事，是否有这个必要为了这个原因承担可能带来的税收风险。
2、如果避税这件事是没法商量，一定要做的，那么跟老板商量看有什么方式是双方可以接受，同时又尽可能把税收风险降到最低的，然后事前规划，后面按流程操作。大家都懂的原因，这里不展示讨论。
3、如果上述办法也没法取得一致意见，但避税仍然要进行，那么列举出一年可以少纳的个税，在未来一年、二年、三年被稽查查到可能会罚的罚金和滞纳金，如果企业未来需要进行融资可能需要进行的整改带来的成本等，请老板自己权衡
4、如果以上三步之后，老板仍然决定走最有风险的一步，那么我自己考虑这个风险我是否可以并愿意承担。理论上来说，这时个人的风险已经相对较小，因为老板应该充分理解了这件事情的利弊情况。
5、如果我留下来了，并执行了第4步，过程中我自然时时会提醒老板，他心里也一直会有这个事情，有可能我们在稽查还没有到的时候就找到办法解决这件事了。或者稽查来的时候，他心里早就有了准备，该找的关系早就预备了，之后我需要做的只是积极配合稽查，该打太极打太极，该打点关系打点关系，这只是一只久久没有掉下的靴子，终于落地。是我们共同早有心理准备的事情，从某种角度来说，是证明我的专业预判能力的一件事，领导当然不会因为我早有预判并一直积极努力协助他避免发生的事情发生了而开掉我。说不定还会因此更加器重我也未可知呢。

aliye1122

1、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
     A、首先可能是规避个税的操作方案过于极端，导致缴纳个税的水平严重低于本地区同类企业的缴费水平，以致于引起税务人员的关注；
     B、在实施规避个税方案之前，没有将可能发生的税务风险、利弊跟老板详细说清楚，而单 方面决定实施规避个税的一些手法；
     C、税务局来检查，一方面过于慌张，一眼就被税务人员看穿偷税行为；另一方面，平常可能对关系的维护有些忽略了。
      当然，前面两点是重点。
2、如果是你，你会如何应对？
     我会针对规避个税先做一下详细的方案，并在方案中对风险及利弊做出提示，并将方案送给老板过目 并得到同意后再实施。

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1、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
    当老总来找沟通规避个税时，不能自己一接任务就下手。找发票来冲账。要把规避个税的税务风险摆出来，让老总明白这样做了可能给公司带来哪些税务风险。这样沟通后，老总自己会惦量风险再做出要求了。

2、如果是你，你会如何应对？
     与老总沟通，让老总清楚这样规避个税，可能给公司带来什么样的税务风险。如果老总还要坚持，只能是想些办法来避税，但是此类问题一定要发邮件出来给到老总，证明这样做是不得已而为之了。遇到税务稽查，只能是好好接待，拉拢关系。尽量把事情变小了。税务稽查有时候也是好事，可以让老总明白，我们之前的沟通是出自于对公司整体利益点出发的。财务不是万能的！

杨俊霞

一、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
1、这个财务经理责任心这无可厚非，但混淆了责任心强是只维护公司发展且合法合规的事情而不是把这种风险责任理所当然的认为是自己应该做的，并且为之做出了很多行动；
2、风险项未提前给老板铺垫和沟通到位，导致老板理所当然认为出了事就应该财务负责，事实上并不是这样，企业是老板的，违法的风险单纯靠财务一个人是改变不了的，财务要协助规避已经是冒了很大的险了，而不是认为这就是财务的事。
   
二、如果是你，你会如何应对？
1、了解老板对财务税务风险管理的期望值，如果期望过高，要设法铺垫沟通减少他的期望值，财务不是什么事都能干的，财务不是万能的，有些事是神仙也不行的；
2、了解老板未来对税务风险的打算，一直不改善还是有改善的想法，如果有改善的想法，那我们财务的日子虽然暂时不好过，但总有出头日，这个过程要不断想办法提醒老板现在的风险及如何改善，如果老板根本没有要改善的想法，怎么少交税怎么来，连税负多少都不要考虑，那不好意思，我认为还是赶紧离开吧，即使不是老板把财务经理劝退，那迟早自己也会被税局盯住，这个风险实在是太大；
3、如果老板有改善的想法，但现在还在过渡，没办法一下子规范，但至少你要减少自己的风险，最简单的办法就是每次申报依据发邮件，让老板批复，让他批复后的进行申报。

YTONG

财务经理人网课后作业：

作业：人心不古，为什么受伤的总是我？

        公司是中关村一家高科技公司，公司的主要高管都是海归，拥有公司的股份，而且薪酬很高，公司老总要求财务经理采用一些办法来降低个人所得税，尤其是高管的个人所得税。
        财务经理采取了多种方法来规避，虚列人名单，发票报销，私车公租等方式来协助公司的员工、高管规避个人所得税
某一日，税务局来检查，直接指出上述问题，财务经理大惊失色，公司接受罚款。
       后来不久，公司老总因为税务罚款导致的巨额损失（有滞纳金）将财务经理开除，理由是财务工作做得不到位，给公司造成损失。

1、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
       没有提前同老板说清降低个税存在的税务风险.
2、如果是你，你会如何应对？
       提前同老板说清降低个税的方法及存在的税务风险，事后及时汇报这项工作。

boyanluo

问题点：
1、税务能力。税收是各个方面的结合，个税筹划的方案是否合理？如何和税局打交道？
2、和老板的沟通方面，在老板提出要求后，结合税务方面的了解，如果向老板说明利害？
3、利益相关方考量：个税筹划，受益人是公司，老板，高管？是不是有其他方式来取得这个中间的利益最大化？

应对：○
第一老板提出问题后，如何筹划，要利用各种可利用的资源合理节税。是不是考虑股权激励等？
第二向老板说明情况
第三税务来了？是前面准备工作的最后体现

chenxuezhu

一、你认为这个财务经理的问题出在哪里？
1、财务经理太想做出成绩，没有分辩可为与不可为，老板要求说要避个税就想各种方法来操作，没有考虑事情操作后的利与蔽。
2、财务经理没有明确跟老板分析出其中的风险严重性
3、在问题出现时没有应对问题的冷静与淡定
二、如果是你，你会如何应对？
1、我会先评估自已的能力，我能做到什么，如何做，这样做有什么风险？
2、把方法和风险明明确确跟老板沟通，表明自已的立场。如果老板还坚持，自已就再评估可为与不可为吧。