大项目管理顶层设计如何做？

lucy93

因公司业务的发展，需要针对大的项目进行管理，项目后期还要审计。
老板考虑重要性指定让财务经理负责，后期审计出事全部财务事。
因为涉及大项目，责任重大，财务经理决定事前做一个顶层设计。
从哪些思路入手做顶层设计？
1、是做一个专项台账归 集费用，还是在ERP中设计科目后直接归集？
2、涉及项目的收入如何做？
3、财务部内部如何走流程？
4、业务部门如何规定让后期审计能过关？
5、涉及可能会出现的问题如何与老总沟通，是未雨绸缪？还是等有事再说？
6、涉及责任划分，如何划分？大项目老板指定说让财务负责后期财和审计全部是财务经理人的事吗？

希望路过的朋友老师指点一下思路与方向。

遐迩一石

不管什么项目都可以采取项目管理的形式，大到载人航天工程，小到财务部打算下个月搞个内部培训，都可以作为一个项目来管理。项目管理的基本流程和步骤自己查，无非是确定目标、盘点资源需求、评估可行性、组建团队、制定实施计划、预算和绩效方案进行控制。财务对业务的管理，最好就是以项目管理的思维去管，每个项目作一个控制台账（包括人财物计划、资金支出计划、收入计划、成本费用计划、利润敏感测试等，根据项目大小、复杂和重要程度可简可详）。
不知道你说的这是什么项目，财务经理怎么个负责法？是财务经理作为项目经理吗，财务经理有这个专业知识和能力吗，财务经理能够调动项目实施所需要的人财物资源吗？如果财务经理作为项目经理，那么在这个项目组中，他就不是财务经理了，而是懂财务的项目经理。如果项目经理另有其人，又要财务经理负责，那么老板的要求无异于耍流氓。财务就是财务，财务不是总经理，牛逼的CFO可以是CEO的合作伙伴，可能拥有否决权，向董事会负责，不向CEO汇报工作；但绝不能越俎代刨；财务管理要到位，但不能越位。

henry

我想老板让你做的不是项目管理（你不是项目经理，因为项目经理是业务部门的人）而是项目财务管理。项目本身的成败，有很大一部分是跟项目的预算、核算、监控、报告、分析、风险预警、预测相关的。这些可统称为项目控制(project controlling)。顶层设计是必要的，首先是明确控制的目的和目标，据此你可知道需要何种控制职能，再来设计组织和职责及沟通协作线路。

lucy93

财务管理要到位，但不能越位!
真是写好，到位！具体详细。

XDLAM

遐迩一石 发表于 2016-5-11 17:49
不管什么项目都可以采取项目管理的形式，大到载人航天工程，小到财务部打算下个月搞个内部培训，都可以作为 ...

高手，请教项目管理的模板。能否分享。先谢谢啦

123987YAM

高手，请教项目管理的模板。能否分享。先谢谢啦

wds426865

项目的管理，在汽车行业，常常说的是QCDP，其实就两项，一个是进度，一个钱。。。
进度方面涉及到项目总体进程，任务分派，完成情况跟进，和问题事项的调整等，QDP只是详细的三个方面。
钱的方面，其实，我理解是PDCA，用全面预算的观点，以管理会计的思路，进行全程记录，评估，反馈和总结。
从结论来看，进度方面，说的是是否达到客户要求了。钱方面，说的是 公司要赚钱的目标是否完成了。
以上，是我个人想法。

lucy93

wds426865 发表于 2016-5-25 12:10
项目的管理，在汽车行业，常常说的是QCDP，其实就两项，一个是进度，一个钱。。。
进度方面涉及到项目总体 ...

感谢分享。就是两条线：人、财、事情