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楼主: lyl1177 - 

国企财务经理想跳槽的担忧

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发表于 2016-5-13 15:21:44 |显示全部楼层 | 阅读模式

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本人今年三十,本人从业财务八年,现就职于一家央企工作(下属一家子公司),任职财务经理已经两年。近期突然萌生换工作的想法,理由有二,第一,是企业的发展模式已经算是比较成熟、人员也已经稳定,处于我现在的位置的晋升空间非常小。第二、企业的新任总经理沟通存在各种障碍,知识面和经营理念存在各种冲突。结论,我觉得离开是一种必然,也是我个人职业规划的需求。但是我个人存在两种忧虑,第一、16年整体环境不是非常好,经济面临下行优势。第二、本身工作很稳定,现在换工作自我感觉有点折腾的感觉。简单来说可能是对未知的一种忐忑不安。但是我个人倾向于围绕自己的职业规划坚持自己的本心,只是想和大家交流下有前辈有过来人的经验可以分享。

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发表于 2016-5-13 16:51:27 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
职业转换过程中的困惑是每个人都会经历的,要想做个明白人,做出正确的选择,你要问自己两个问题:
1.我为什么换工作?
2.我想要什么?
人们换工作的原因多种多样,其中有一类可称为心理噪音, 你为什么跳槽 - 避免心理噪音陷阱, 建议你好好读一下,看自己是否是受此困扰,需要调整心理状态。
那么,什么情况/理由是你选择跳槽的最佳理由呢,以下仅列出10大应该跳槽的原因谨供你参考(因为支持跳槽的理由太多了,每个人的情况又不一样,这些原因只是在职场中提取的比较典型的案例中总结出来的。我们从理由的强弱程度倒序):
10. 如果新的工作可以更快更好地建立完善你的知识体系和经验能力。
9. 如果新工作支持你更快更好地获得长期的更高个人收入的能力。
8. 如果你目前的工作对你不再具有挑战性了,也就是说你可以轻松地把它做得很好了,你又没有在公司内部获得更有挑战工作/任务的机会
7. 你再也无法忍受你的老板了。与老板时不时的摩擦可能是少不了的,但如果频繁、持续和严重的不和冲突影响了你的身心健康,你得考虑换了
6. 你所在的公司经营恶化甚至要倒闭了。
5. 不可调和的生活或家庭方面的原因,比如老婆两地分居
4. 你受到同事恶意攻击,与同事没法相处
3. 你现在做的工作恰好是你不擅长、不喜欢的
2. 你得到了更好的工作机会
1. 你已经完全做好了开启新职业的准备
以下是大概的原文翻译,全文见 http://money.howstuffworks.com/second-career-ideas/10-reasons-to-change-jobs.htm
如果我们把上述理由分为被动式和主动式两类,7,6,5,4,3可简单视为被动性理由,10,9,8,2,1可视为主动性理由。对主动性理由的深入思考是你职业转换增值的关键,而这些问题都会最终把你引向下一个问题:我想要什么?
大胆地回答你自己,3年后,我要成为什么人,在什么地方,做什么事。清晰的愿景可能是激励你学习成长的动力。当然为了更好地为未来做好充足的准备,你还可以和很多积极上进的小伙伴一起,每天到财务经理人论坛来学习探讨,也可以参加财务经理人沙龙或e讲堂全面系统地学习。相信2年后,当你再次面临同样的问题时,你会回答,是的,我准备好了!


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发表于 2016-5-15 00:05:08 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
henry 发表于 2016-5-13 16:51
职业转换过程中的困惑是每个人都会经历的,要想做个明白人,做出正确的选择,你要问自己两个问题:
1.我为 ...

回答的很赞!几乎把所有的因素都包括在内了!
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发表于 2016-5-15 16:21:46 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
henry 发表于 2016-5-13 16:51
职业转换过程中的困惑是每个人都会经历的,要想做个明白人,做出正确的选择,你要问自己两个问题:
1.我为 ...

谢谢,您的回复基本上给了我目前困惑中所有的答案,本来心中也有答案,只是并不清晰和坚定,听了您的回复,我很肯定自己所需的选择。
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发表于 2016-5-17 10:42:03 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
我遇到比发帖人更糟糕的问题: 今年35岁,女,从事会计工作10年,毕业前两年做过外贸跟单(英语读说写流利),在现在这个单位待了6年多,中级职称,这个公司名义上是外资,其实从核算上和管理上都是内资,13年底被一家上市公司收购,现任成本总账主管工作已经有4年,上面有直接财务经理和集团财务总监(集团财务总监一般都在集团)。按道理来讲我也是一名小小的管理者了吧,在财务问题上及相关工作中我都能认真仔细的协调解决并向财务经理汇报结果,可是每次开管理层会议时,我都是编外人员,财务经理揽了全部工作, 一些问题还是我跟他反应和汇报才知道的呢,但是在管理层会议提出的时候按道理哪怕给我一次听会的机会, 几乎就是零。这样就会阻碍我了了解公司最近发生的情况,也听不到公司的发展战略及管理层的决策方法。通俗的讲,就是没有机会锻炼自己的管理能力,在实际操作中就是一名在财务经理眼里利用的一枚棋子,就是一名比较出色的会计, 能帮他解决工作内部跟财务相关的问题。 已经纠结了很久了,今年8月份之前想辞掉这份工作,感觉如果自己还在这里,我的财务生涯就要结束了一样。
我,中级职称,财务上从出纳,费用,应收应付,固定资产项目投资,跟踪及决算,成本预算,全面预算,内审,外审,资产评估审计。进出口核销,联合年检等,进口设备报关等这些工作都亲自做过而且大部分工作现在还在做。

请各位踊跃给于建议。
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