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本帖最后由 sharonmm 于 2016-6-2 09:37 编辑
前面说了标准成本，而在实际过程中产生的成本叫做实际成本，这两者之间一般都会产生差异。然后就产生了成本差异分摊的需求。
一、差异的来源 首先看成本流转的过程：采购——材料库存——生产——成品库存——销售。在各环节过程中都会出现实际与标准的差异，下面逐步说明， 1、采购环节产生的差异： 定单价差＝（采购订单单价-标准成本）*入库数量 发票价差=（发票单价-采购订单单价）*发票匹配数量 一般采购材料产生的材料价差科目，如果采购成品就是成品差异科目 2、库存（材料与成品）环节产生差异： 成本更新差异=（更新前成本-更新后成本）*库存数量 盘点调账产生差异：调账盈亏数量*冻结标准成本 账户别名（非生产工单领料）中计入材料消耗差异的 发料数量*冻结标准成本 3、生产环节产生差异： a在工单没有关闭时候更新成本产生的生产成本-WIP调整差异：任务物料数量*（更新后冻结标准成本-更新前冻结标准成本） b在工单关闭时候会产生生产成本-材料消耗差异和资源消耗差异 ＞材料消耗差异主要是材料用量差异=工单发放时候的材料定额*发放时的标准成本-工单实际完工冲减的材料定额*冲减时的标准成本 ＞资源消耗差异差异 =工单发放时候的资源成本-工单实际完工冲减资源成本 c制造费用差异=实际制造费用（制造费用科目合计）—工单吸收标准制造费用成本（标准制造成本*工单完成数量） d人工费差异=实际的人工成本（人工科目合计）-工单吸收标准人工成本（标准人工成本*工单完成数量） 4、销售环节主要是月底把分摊的差异结转到主营业务成本
二、分摊差异的原则和过程 ERP系统标准成本-月实际结转成本=分摊差异成本，这是总原则。简单描述差异分摊的过程就是把各种差异归集为产品成品差异，归集的差异全部分摊到所以的成品标准成本上面，然后按照销售的成本占比结转差异额。月末有库存，差异额也有结存余额。 1、从采购原材料产生差异，按照完工入库占比分摊到完工成品上。 本期材料转入产品成本差异额=材料成本差异分摊率*本期完工成品成本 材料成本差异分摊率=（订单价差+发票价格+材料更新差异）*(当月完工入库标准成本+期末库存材料金额) 分子：材料差异=各种材料差异的期初金额＋各种材料差异的本期发生额，以上公式是一般产生的材料差异，还要其他情况产生的差异，比如委托加工材料成本差异、期货损益、运费、进口关税等。 分母为分摊对象为本月消耗成本的和剩余库存的成本， 完工入库的产品成本表示本月生产所消耗的总标准成本（生产所消耗的材料、人工、制造费用） 期末库存材料成本=原材料期末库存＋委托加工材料期末库存＋自制半成品期末库存＋在产品期末库存 如果有采购的材料直接出售的，在分摊对象里面还要加上转卖材料的销售成本 分录：借：产品成本差异–材料成本差异 其他业务支出-转让材料成本 贷：材料成本差异-定单价差 材料成本差异-发票价差 材料成本差异-材料更新差异 材料成本差异-委托加工材料成本 1、 生产过程中产生的差异（工单差异：材料差异、资源差异、wip调整差异；工费差异：制造费用差异、人工差异）,全部归纳为当月完工成品发生的差异。 工单差异：借：产品成本差异–材料成本差异 产品成本差异-资源差异 贷： 生产成本-标准成本差异-材料消耗差异 生产成本-标准成本差异-WIP标准成本调整差异 生产成本-标准成本差异-资源费用差异 工费差异：借：生产成本-标准成本-制造费用 贷：分摊前的制造费用会计科目的期末余额 借：生产成本-标准成本差异-资源费用差异 贷：生产成本-标准成本-制造费用 （分摊前制造费用差异） 生产成本-标准成本-直接人工 （分摊前的科目余额） 借：产品成本差异-资源差异 贷：生产成本-标准成本差异-资源费用差异 3、成品自身的差异（采购成品的订单、发票差异、成品更新差异等 ）一般为产品成本材料差异，全部归纳为当月成品发生的差异。 4、以上三点的产生的产品成本差异额/ （销售成本+发出商品库存余额+库存商品的库存余额）=产品成本差异分摊率，一般当月的差异率就是指这个。得出产品成本差异率后，然后按照当月的销售成本结转差异。 借： 主营业务成本-差异分摊 贷： 产品成本差异–材料成本差异 产品成本差异–成品更新差异 产品成本差异–资源差异 产品成本差异—其他 分摊后制造费用科目、生产成本-标准成本-直接人工的科目余额都为0。在实际过程中可能不同的公司设置的规则科目是不一样的，以上仅代表个人接受过使用的方法。如果是初次理解也可能存在一定的难度。
三、差异率的管控 按照一般的原则是差异率偏差越低越好，表示的系统的标准成本比较接近实际，直接参考系统成本使用，很便捷的支持业务与经营。在对财务部绩效考核的时候一般都会用上差异率指标，比如差异率控制在绝对值1%范围内。首先财务每月财务对各项差异项目进行分析必不可少的。差异率涉及数据来源与报表比较多，具体追溯分析也是财务的重点工作。 再是财务为控制差异率就要建立对业务部门的成本指标管控，比如影响差异的估价偏差、定价及时率，费用报销及时性、成本更新偏差、工单操作等。 | 
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