优化生产效率，从哪方面切入更有效？

juily

    在管控成本的时候，除了单纯的降低费用成本价格等，减少资源的浪费也很重要；在制造型企业生产环节中，提高生产效率也是减少资源浪费的一种手段，那么从哪些方面切入，能更有效呢？
    我们是服装企业，根据数据测算，生产效率在70%左右（实际产出工时/实际出勤小时），据初步了解行业在85%左右；对于生产效率的影响因素有很多，例如：人员的不稳定性，人员的不作为意愿，材料质量问题引起中断性生产，机器设备效率跟不上，或产能规划不合理等等，从概念上能想到一些可能存在的影响因素，但感觉很难从某个点下手，如果企业准备优化生产效率，从哪个方面切入业务，怎么着手会更直接有效？

成长2013

先从流程上梳理，找到可以优化的地方

凤凰羽衣

人员的不稳定性，人员的不作为意愿
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这2点可以通过标准化流程和KPI考核优化

至于材料和设备，这个问题牵涉较深，要和老板讨论下，必进好的材料和新设备的投入成本不小