什么样的公司治理结构算是一个比较好的模式？

竹叶青青

所有公司治理的讨论，其实都是为了解决以下三个问题（特别是第二和第三个）。
1、能赚钱；
2、能持续的赚钱；
3、能为股东持续的赚钱。

在公司股东会、董事会混了三年多后，发现当年土羊土森泡。如今来看，所谓治理结构，无非是一个利益均衡机制，股东（包括股东之间），管理层（包括管理层之间），员工（包括员工之间），都存在利益争夺和博弈。立场不同，结论截然不同。但凡价值判断，首先要问判断者的立场。

另外，但凡问好坏的人，都是局外人。局内人无所谓好坏，看到的只是利益。  

在早起创业阶段可以以主要决策者独断前进，身边有几个参谋即可，简单化的公司治理结构有利于提高公司运营效率和运营成本。
慢慢的壮大了之后，权力需要分散，一人独裁是很难管理一个规范的公司，中国很多类家族企业就有类似的问题，比如德隆、国美等都是如此，公司实际控制人一个错误的决定有可能断送经营多年的成果。
但是，公司创始人很难将对公司的绝对控制权交出来，这是中国存在的通病，权力很难制衡，所以造成公司的权力实际在一个人的手里，这样是很容易造成决策失误而无法避免。

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