财务经理跨部门协作技巧（20160707）

YTONG

财务经理人网课后作业：
在公司里对外推进任何一项工作时，你有没有自己觉得比较成功的一个案例？以及通过这件事情你总结的经验和要点，跟大家分享一下。
没有大的成功的案例哦，小公司都是老板自己在规化安排。说过小小的案例。我们有一个老会计（注要做出纳的工作）有背景，老板不敢安排她什么事。然后财务的事就都安排给我。我一个人又忙不过来，然后我得想办法把工作分给那个老会计，要不然我就得天天加班。我就天天思考她，搞清楚他到底什么来路。她虽然有背景，但没脑子，知识也成旧，主要心还挺善良的，在其他部门的工作沟通不行，她工作不是为了钱，而是为了尊重。然后我根据她的弱点，时不时的帮她一下在与其他部门的工作中怎样使自己有利，跟她理一下思路，把在E讲堂学到的知识时不时的同她分想下。 反正老板给我任务我干不完就分给她，她也乐意去做。有时她早下班也会带上我一起下班。

财小e

课后作业：
在公司里对外推进任何一项工作时，你有没有自己觉得比较成功的一个案例？以及通过这件事情你总结的经验和要点，跟大家分享一下。

小静_Vt89P

1、你在与其他部门配合沟通中，也有看类似的烦恼吗？----shi。
2、你是如何看待这个问题的？---首先是部门之间的不了解造成的，其次是纯属个人私利，最后是相互之间的沟通有问题；  
3、又是如何解决的呢？第一次沟通吃闭门羹的话，以后类似的情形，先跟总经理沟通，得到支持，然后在以总经理的名义去执行。4、这个问题仅仅是沟通的问题吗？---不是。还有部门之间的利益关系，规模较大的企业，还会有办公室社会不良风气。

boyanluo

和部门沟通有各种各样的问题，要做到有效沟通，就权力二字，这个权力来源于职位，也来源于专家权，和榜样权，说白了就是以德人。慢慢练吧，不是一天二天，三言二语可以说清楚的。

baiyue

【课前预习】
你在与其他部门配合沟通中，也有看类似的烦恼吗？你是如何看待这个问题的？又是如何解决的呢？这个问题仅仅是沟通的问题吗？
1、有；
2、对这个问题的看待：每个部门都有自己的立场和工作职责，工作中难免会有冲突或矛盾，这种现象是正常的。
3、解决办法：跟配合对象说清自己的意图和希望对方配合的地方，或者是说出自己的难处，以及希望对方配合的意愿，达成相互协助的目的。
4、不仅仅是沟通的问题，还涉及到制度管理和企业文化的问题。

哎柠呦檬

课前预习题：1、你在与其他部门配合沟通中，也有看类似的烦恼吗？----暂时还没遇到。2、你是如何看待这个问题的？---我认为出现这样的问题，首先是部门之间的不了解造成的，其次是纯属个人私利，最后是相互之间的沟通有问题；  3、又是如何解决的呢？如果换做我的话，第一次沟通吃闭门羹的话，以后类似的情形，先跟总经理沟通，得到支持，然后在以总经理的名义去执行。4、这个问题仅仅是沟通的问题吗？---不是。还有部门之间的利益关系，规模较大的企业，还会有办公室社会不良风气。

ava1113

课前预习题：
1、你在与其他部门配合沟通中，也有看类似的烦恼吗？
     答： 或多或少会有
2、你是如何看待这个问题的？又是如何解决的呢？
     答：我觉得有问题不可怕，可怕的是出了问题不想办法解决，然后又循环出现。这就是对待事情的态度问题。其实所有涉及部门间协作的事，都需要从内外两个维度去考虑，首先要从自身角度出发，看这个问题是不是因为自己的原因造成的，如果是，那就自己检讨改正，比如交流态度语气是否不好，设定的流程制度是否不合理等等，如果不是，就要分析外部因素，看问题出在哪个环节，对症下药，寻求各方共同参与。
     3、这个问题仅仅是沟通的问题吗？
    答：沟通是一方面，但我觉得不仅仅指言语上的，制度，流程，价值观等的差异都会导致问题的产生。总之，作为财务经理人首先要修炼好自己，要熟悉了解业务，要站在被沟通者的角度，换位思考，知己知彼，方能在处理问题上游刃有余。
   

ava1113

课前预习题：
1、你在与其他部门配合沟通中，也有看类似的烦恼吗？
     答： 或多或少会有
2、你是如何看待这个问题的？又是如何解决的呢？
     答：我觉得有问题不可怕，可怕的是出了问题不想办法解决，然后又循环出现。这就是对待事情的态度问题。其实所有涉及部门间协作的事，都需要从内外两个维度去考虑，首先要从自身角度出发，看这个问题是不是因为自己的原因造成的，如果是，那就自己检讨改正，比如交流态度语气是否不好，设定的流程制度是否不合理等等，如果不是，就要分析外部因素，看问题出在哪个环节，对症下药，寻求各方共同参与。
     3、这个问题仅仅是沟通的问题吗？
    答：沟通是一方面，但我觉得不仅仅指言语上的，制度，流程，价值观等的差异都会导致问题的产生。总之，作为财务经理人首先要修炼好自己，要熟悉了解业务，要站在被沟通者的角度，换位思考，知己知彼，方能在处理问题上游刃有余。
   

YTONG

课前预习：
沟通问题一直很令我烦恼，说出的话，听着不爱听，这该如何改变？

1）与工程部沟通：要整理核实以前的工程合同，我要看具体的内容，工程负责的就不给看，说给你看你也看不懂。何况这些合同过去全部汇报给总经理。

2）办公室要打个工资证明，我刚一开口说不需要工资证明，可以到银行拉一份对账单，办公室的人就火了，打电话给老总，说我不配合工作，叫总经理跟我要？

3）仓库盘点检查：一开始她说他说她工作比较多，要录单子，还要发货，反正好多理由，就说明天盘，责怪我为什么这么晚去？我说不管你什么理由，到点我是要去检查的。还是说我不检查你就不盘？你仓库工作多少和我没关系，仓库的人就不乐意盘。

这是为什么？哪里做的不对？总有一种感觉，仿佛我说话有口臭，还是另有原因？

课前预习题：你在与其他部门配合沟通中，也有看类似的烦恼吗？你是如何看待这个问题的？又是如何解决的呢？这个问题仅仅是沟通的问题吗？
      1、与其他部门沟通没有类似的烦恼。
      2、对这个问题的看待：不要把自己这个岗位看得太重要了。把自己份内的事做好就行了。
     3、 如何解决：其他部门要资料给人家就行了，别个部门实在不配合就把工作停一下，错了，一起受罚就行了。
      4、不仅仅是沟通的问题，是公司一个系统的管理问题。

mr_wdr032

【课前预习】
1、你在与其他部门配合沟通中，也有看类似的烦恼吗？
   有过
2、你是如何看待这个问题的？又是如何解决的呢？
   有人的地方就有沟通问题
   对事不对人，针对性解决
3、这个问题仅仅是沟通的问题吗？
   不仅仅是沟通问题，还涉及到部门利益、思维方式等