从供应链开始管成本（20160712）

YTONG

课前预习：
在供应链的前段，公司，领导甚至是公司财务，布局了哪些可能会导致未来成本有优势的动作，分门别类，写出几条。
采购成本，采购老大是老板自己的亲人。

心向明月

在供应链的前段，公司，领导甚至是公司财务，布局了哪些可能会导致未来成本有优势的动作，分门别类，写出几条。
根据商业模式理论，先看企业的核心资源和核心优势，哪些是企业应做的，哪些可以外包的，定位第一。
其次，找准企业定位后，应做好产品预算
最后，着力在研发领域力求解决将来有可能在生产过程中的不良品和超耗

boyanluo

听完课，你能否举一反三，增加一些目前可行的布局，为未来的成本管理打下好部的基础？
成本管控，是在充分理解业务的情况下，所做的布局。首先，要了解业务，通过部门轮岗等方式来实现。其次，是整个公司的同事是不是真的想把成本管下来？在摸清底细后，如何设计一套激励制度来达到这个目标。再后，人性趋利，有时候看开点，想开点，财务部不是万能的，没有财务部是万万不能的。

财小e

课后作业：

听完课，你能否举一反三，增加一些目前可行的布局，为未来的成本管理打下好的基础？

财小e

小静_Vt89P 发表于 2016-7-13 08:36
为什么都是2学分，是否有评价标准呢

课前预习无论好坏均是2学分，课后作业有老师打分，1~10分不等

小静_Vt89P

小静_Vt89P 发表于 2016-7-12 10:30
优势布局：前段主要是采购，先开发供应商资源。。。不对，更之前是生产，销售，然后才是采购，还之前是产品 ...

为什么都是2学分，是否有评价标准呢  

wangaihua

财务经理人网 在供应链的前段，公司，领导甚至是公司财务，布局了哪些可能会导致未来成本有优势的动作，分门别类，写出几条。

制定成本流程控制节点
事前预算
事中监督及时发现预警调整

哎柠呦檬

在供应链的前段，公司，领导甚至是公司财务，布局了哪些可能会导致未来成本有优势的动作，分门别类，写出几条。
1、全面预算；
2、绩效提成标准；
3、成本控制问题；
4、整体的流程；
5、制定惩罚奖赏制度。

哎柠呦檬

在供应链的前段，公司，领导甚至是公司财务，布局了哪些可能会导致未来成本有优势的动作，分门别类，写出几条。

杨俊霞

【课前预习】
在供应链的前段，公司，领导甚至是公司财务，布局了哪些可能会导致未来成本有优势的动作，分门别类，写出几条。
1\库存预警关注处理；2、开发符合市场需求并经检验的产品；3、客户及供应商合作选取