财务经理不会管人咋办

黄薪米 · 发表于 2016-7-9 10:32:41

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财务部就3个人，1个外账会计、一个出纳，还有财务经理兼做内账，出纳也录凭证，主要负责有关资金流入、流出的凭证录入，财务经理则做审核出纳编制的凭证，以前没人审核，这次我要求她拿凭证给我审核，她不给，结果我找到老板，老板找她才给审核，财务经理录计提、结转及赊销类收入成本凭证，财务部财务基础很弱，财务人员不会出报表，一直没出具财务报表和财务分析，费用报销单也是有行政经理负责审核，库存商品和固定资产从未盘点过。出库也不要去仓库提供单据，应收帐款和应付账款从没对过账，凭证录错，这个客户录成那个客户，时间久哪个欠多少钱都不清楚，以前内账会计不会出的凭证就放在那里也不交接，直到我查阅上年度的凭证才发现，老板想要这些报表拿不出刚好内账要走才招聘财务经理。在财务经理（考过了中级去应聘，没管过人）工作安排出现一下事项不知如何处理。请问高人我该如何做她们才执行。

问题：
1、每个月需要把销售部每个人报销明细给到销售助理，负责解释销售助理提出的问题，在没有财务经理前是内账会计（已离职）做，现在财务经理想把这些工作分配给出纳去做，但是出纳态度强硬说“不是我的工作，那是你的工作好吗”。
2、财务经理要去仓库盘点，安排外账会计一起去，外账会计说“我的外账很多，现在还有半年的帐没完成，现在准备汇算清缴了我要赶账，内账是你们自己的事”，外账做事很摸，复杂点的分录绕个半天，你给她讲，她就是听不明白，出纳到听明白了就一起说，外账还是说不懂你们说的是什么。
3、总部财务经理要求我安排1个财务人员在进销存软件录入新增商品、客户档案，我安排外账会计录入，“她说我工作量很大，你们内账2个人，我才1个人，我没有时间录”。
4、有内部员工来查借款明细，我安排出纳查账，她说“你自己查吧，我又不是会计”。
5、财务经理建立报销流程制度，停止行政部审核报销工作由财务部接手审核费用报销单，安排外账会计审核费用报销，外账会计说“我没空审核，我外账的库存帐都没做”。

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