讨论：采购预算超支问题，财务经理如何解决

黄薪米

采购预算超支50万元，作为财务经理你应该怎么做？查超支的思路：
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查出超支的原因：
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向总经理提出以下建议：
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YXW4029

解决问题的思路也就在：发现问题、查找原因和解决问题。采购预算的超支，从源头来讲，预算的流程是如何控制，财务部在预算中是做事前的控制还是做事后的分析。如果财务一直做事后的分析，那预算是没办法控制的，只有立足点于事前，在采购发生前控制才能达到效果。所以，提出解决办法一定是要做事前的控制。

黄薪米

预算超支的可能原因是：1、预算做得不准确。
                                      2、采购猫腻。
                  

黄薪米

YXW4029 发表于 2016-7-11 15:18
解决问题的思路也就在：发现问题、查找原因和解决问题。采购预算的超支，从源头来讲，预算的流程是如何控 ...

想法不错，说得更具体一点，指导多一点吗？

YXW4029

黄薪米 发表于 2016-7-11 16:49
想法不错，说得更具体一点，指导多一点吗？

1、采购预算控制要制定明确的采购金额，考虑是按销或按用量定采购量；
2、采购业务部门对定期（月、季）按需做采购计划提交审核，在预算内可以直接通过；超过预算支出可考虑：A必须支出或提前支出，B审核流程（领导要同意），C事后跟踪，不要月月都超。
其实，费用预算的目的在于培训团体的成本意识，只要团体养成成本费用管理意识，费用就一定用在刀刃上的。