预算风险控制

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众所周知，预算是来年详细的财务计划，即公司在未来的12月中将如何向自己的战略目标而努力。对于未来的12个月，虽然公司在方针政策问题上做重大的调整的能力很有限，但是，与距今更远的未来3年或更多年，我们对公司所处的环境的认识，会更加明确。
预算合并的过程能为公司在阐明目标、明确假定、鼓励团队作业和激励管理者等方面带来益处。这种控制是通过比较预算数字和实际结果来完成的。
组控制类型
控制是确保公司的活动与计划相符，从而实现既定目标的过程。在组织内部不同级别间控制的方法也会有所区别。
战略控制：
包括建立总体的公司战略和长期目标。没有这些级别高的计划和明确的目标陈述，就不可能有控制。在这一级别中，控制可能主要并不是财务上的；控制的实施可能是通过关键的人事任命、建立业内联盟、投放新产品等方式执行。
经营控制：
确保完成所承担的特殊即时任务的过程
管理控制：
是联系战略控制和经营控制的重要过程。管理控制的目的在于协调日常活动，确保不同部门的资源在追求组织目标时得以积极有效得运用。
小贴士：
要使控制在任何级别都发挥作用，我们还需要一个反馈报告系统。反馈报告系统包括按照最初的计划或预算监控实际结果，并在存在偏差的地方采取必要的行动予以纠正。实际发生数据和预算数据的比较就是一种反馈系统。如何给老港记甜品加盟店带来更多的利润
另一种控制系统是前瞻控制，它不是把实际产出和计划进行比较，而是未来某一时间期望的产出结果。在期望和预测有差异时，采取控制行动将这些差异降到最小。预算合并的过程就是前瞻系统，呈现了一个把预算草案与期望的结果进行比较，并在必要时采取补救行动的机会。