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楼主: 落尘2020 - 

[训练营大纲] 《第49期财务总监训练营》总结与感悟--ellen

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发表于 2016-8-3 19:12:36 |显示全部楼层 | 阅读模式

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                                                                      参加《49期财务总监训练营》总结与感悟--ellen

      2016年7月底,有幸与众多好学之士在一起,参加了49期财务总监训练营,可谓“魔鬼训练”,几天的“头脑风暴”让我受益匪浅。

    首先,王老师的案例教学,深入浅出的讲解让我明白传统的财务分析与管理比较片面和微观,缺乏价值创造和业务深度思考。老师根据不同案例向我们展示了财务知识的综合性,复杂性,有着浓厚的人文气息,感觉这是一种引领潮流的财务管理理念,引领我与时代同行。不仅如此,在整个训练过程,还融入智商+情商+逆高(IQ+EQ+AQ)的元素,有意识的锻炼我们,帮我们提高。

8-总结.jpg


一、学习总结:
每个案例都涉及财务工作不同的角度和领域,引导我们从多维度,可能说是球性思维去思考和解决问题:
1.财务经理履新(IQ+EQ),引导我们从崭新的角度去思考集团CFO的要求,比如高层可能是看新任财务经理的适应度+心里状态等,新人需要适当表明自己的态度与诚意;
2.如何应对资金危机(IQ+AQ),既考验财务经理的应急事件处理能力,可能需要用到非常规手段,也考验心态和专业知识储备,要和不同层级的人沟通(尤其要领会领导意图),如何在兄弟部门的协助下做好开源节流,量入为出等;
3.结帐+审计(IQ+EQ+AQ),让我印象深刻的是了解和拥有更多的信息,包括领导的底线,理解领导的意图(可能要消化前期巨额潜亏),另外教师还引导我们认识自己的“价值”-比如有些财务数据没有纯粹的客观,只有筹划的客观,提醒我们定期与管理层沟通,做到负面消息提前汇报,给别人预留解决问题的时间。
4.业绩不好时的年度报告(IQ+EQ),提醒我们做好充分的准备工作,语言上的沉默+(准备)行动上的充分,且与领导做好事前沟通,有备而战。
5.工资调资预案折射的财务团队管理(EQ+AQ),并融入了人力资源管理元素,提醒我们奖金与调薪激励元素的构成与不同,团队管理要有规则,让我们知道职场生存同样适用丛林法则,职场上的竞争胜过公平(要么离开,要么奋进),再次证实了学习的重要性。
6.关联交易+购买保险案例(IQ+EQ),有个新颖的思路让我记忆犹新,老师引导我们考虑问题背后的深层原因,比如相关股东方的公司代表可能是为了表现自己的业绩,有意识地挑剔。提醒我们保障公司利益的同时,需要明确自己在公司的“政治立场”,同时尽量将非重大影响的争议事项尽量合理且和谐地提前消化,不扩散到更高层面,分散他们的精力。
7.项目投资案例(IQ+EQ+AQ),首先让我深深铭记于心的是项目启动与项目可行性不同的概念,也是给我的一次纠偏(一词之差,就能引导如此迥异的结果,可见关键财务概念和老师点拨的重要性),将来需要很好地进行理论与实践的结合,比如前几个案例强调财务立场的重要性,不代表所有的案例都需要财务事先必须具备明确的立场,财务的立场一定是建立在相对科学、可靠、客观的数据及其分析上,缺乏科学数据的支撑时,需要集思广益,发挥领导和兄弟部门的智慧和公司团队合作的作用,集体决策,使得决策更加科学、合理。而且后期还要积极跟进项目进展,适时调整项目可行性目标及方案,必要时重新评估它的可行性。
8.制度建立、梳理与执行(IQ+EQ),是我们财务日常工作频繁遇到的业务,老师启示我们知微见著,前面案例的议事规则表明公司重视制度的建立与执行。制度的建立尽量完备,流程尽量清晰,使得操作有据可依。
9.税务检查(IQ+EQ+AQ),适用“知己知彼,百战不殆”,首先作为财务经理,要清楚公司税务问题的大小,其次是要摸底税务检查目的,坦然面对,另外,就像秋风扫落叶,借此机会整理、整顿公司累积的税务方面的问题,力求后期减负(某种程度上,跟消化前期潜亏有殊途同归的意义)轻装前进。
10.成本控制案例(IQ+EQ),课堂详细解读了研发部门费用控制,对我来说有些陌生,起初我考虑的依然是细节,但是老师后来的“大处着眼,小处着手”,让我豁然开朗,首先还是要理解领导意图,判断此次成本控制是公司级事件还是部门事件,如果是公司级事件,可能需要2~3年的时间,先要制定部门分解目标,了解不同领域成本管控要点,实现目标的达成手段,量化考核指标,然后由人力资源部门配合,进行业绩考评,持续改进,为实现目标而努力。
……

二、学以致用
说来很巧,培训结束后,上班的第一天,老总找我商量一个小项目洽淡与报价的事情,我想起培训时,老师的再三叮嘱,理解领导的意图非常重要,试着按老师的提醒换位思考,综合考虑风险后,从老总的角度,阐述了我的想法(估计也是她想听的),她表示很满意,有点小小的成就感。
后期也会有意识地全方位锻炼自己,培养良好的经营观念和战略思维眼光,综合学习经济、管理、财务管理、风险控制等多方面的专业知识,力争将来更好的学以致用。

三、心得体会
学然后知不足,一路追随财智东方(喜欢它的名字),太阳东升西落,东方本来也蕴含着希望的味道,虽然作为我个人,已韶华不再,但是每次参加财智东方举办的沙龙、培训,总感觉到心灵的撞击,进入这个学习场,隐隐有着一种圣洁的光辉照耀着我,可能是因为它肩负着教书育人的使命,我真心感谢每一家或每一位在人生成长道路上引领过我的培训机构或老师,作为成年人,是要为自己的人生负责的,感觉财智东方如东方启明星一般,指引我们前行的方向。培训机构的几位创始人大师各有千秋,可能是身置同样学习场的缘故,他们身上的气场也是雷同的,阳光、正能、渊博、笃实、勤勉、谦和……希望以后在大师的引领下,通过自己不断的学习,从量变到质变,将来能够走得更远,更高。
有句话如是说“每一个你悔恨的现在,都有一个不够努力的曾经”,现在延迟退休,我们更要加足码力,奋力前行啦!




                                                                                                                                                                                         学员:ellen
                                                                                                                                                                                       2016年8月2日

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发表于 2016-8-3 20:58:01 来自手机 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
总结的真好!赞一个!
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发表于 2016-8-4 08:12:17 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
可惜没有去成,希望有一天也去领教。
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发表于 2016-8-4 14:17:07 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
谢谢鼓励,这项课程好似一颗熠熠生辉的明珠,挺经典的,确实值得领教.
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发表于 2016-8-4 17:18:15 |显示全部楼层
【郑州】以数据分析助力业财融合,提升财务价值(2022.01.16 周日)
写的太好了,“每一个你悔恨的现在,都有一个不够努力的曾经”,值得深思
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发表于 2016-8-4 19:02:53 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
zhangxia01 发表于 2016-8-4 17:18
写的太好了,“每一个你悔恨的现在,都有一个不够努力的曾经”,值得深思

谢谢夸奖,就当勉励了,"付出了不一定有收获,但是不付出肯定没有收获."我们一起共勉.
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发表于 2016-8-6 17:25:41 |显示全部楼层
【上海】财税顶层设计(2022.01.15 周六)
总结这么好!让我们受益匪浅!谢谢分享!
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发表于 2016-8-6 19:43:11 |显示全部楼层
【西安】7大模块,带你一站式掌握“财税体系建设”精髓(2022.01.16 周日)
总结的非常好,首先看清自己 的位置,定位自己的角色,领导的意图,每一个当事人的心理,看事情的出发点。
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发表于 2016-8-8 11:22:25 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
谢谢鼓励!
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