挂牌企业如何规范化财务管理？路过大神支支招呀，感谢！

sissi_yang

1、公司已经新三板挂牌，但是由于企业的管理及账务都是比较混乱的。我作为新的财务经理，如何规范化财务工作？
2、老板们知道上市挂牌，财务需要规范化，同时规范也是老板对财务的要求，但是在实际工作中，他们还是以前的做法，并没有改变！不合规范业务他们自己带头做，作为一名员工，我当然不能去指责老板们的做法。
我知道，老板们的想法是，事情该怎么做就怎么做，但是要财务得把账做规范！
请高手能否指点一、二：
第一: 遇到老板这样的做法，做为一名财务经理该怎么做？
每次都给老板泼冷水，告诉他们这些事情不能做，或者不能这样做,老板肯定是不能接受的？因为按照的财务的要求，很多事情是做不了的。
第二：
我想请教的是：作业中不规范，财务凭本事就能把账做圆满吗？我现在还没有这个水平。能否指点，太感谢了！

财务老大

首先说些套话，恭喜你上了财务经理这贼船（虽然我还没上）。
其次是你这个规范是财务规范还是法律规范。如果是财务规范那就靠你的专业能力做园做满财务工作；如果是法律规范，那只有凭借第三方来劝老板们（当然你的法律专业水平要是可以征服老板，那更好）。
最后就是账务和税务是分开的，不要让税务牵鼻子走。我想这个就是财务业务能力的问题。记住账务上所有收支不一定都需要发票，有些业务如果确实没发票但是合理合法合规的，那只能以报告申请的形式走管理审批流程，以这个报告入账即可，只是年末需要纳税调整而已（当然这个会加重你们的税务负担，但上市公司都希望税可以多交点）。兄弟，记住业务发生务必合法合规，否则一切都免谈，需要第三方来劝说你们老板。

sissi_yang

财务老大 发表于 2016-8-11 10:50
首先说些套话，恭喜你上了财务经理这贼船（虽然我还没上）。
其次是你这个规范是财务规范还是法律规范。如 ...

谢谢指点

sissi_yang

呵呵，欢迎大家都讨论呀

yzh0619

1、既然挂牌了，成为了公众公司，规范是必须的，否则最后吃亏的是老板。你必须给老板时不时地灌输一下这个思想（必要时给他看反而警示教材）
2、老板的想法和思维与财务是不一样的，要学会领会老板的意图，然后按他的意图出谋划策。
3、让财务走向业务，从老板的意识和公司制度流程上让财务尽早地介入业务中，把一些涉及财务、税务的事项提前到业务开始 之前考虑，把财务处理和税务筹划提前到业务谋划之前，提前到合同中。
把意识、制度、流程上的问题解决了，其他技术上的规范就顺理成章了。
提醒：公众公司的财务负责人如果因不规范而被证监会公开谴责甚至处罚，那对今后的职业 生涯可是相当不利的

心向明月

能被忽悠或忽悠别人走到上市这一步，说明老板心里自然有谱，第三方也没少灌输，所以还是要多跟老板沟通，唯有这样才可以解决规范的问题。

sissi_yang

这么一说，我都不敢做这个挂牌企业的财务负责人了，能力有限！