非标企业如何使用标准成本法核算

Mr_某某

公司是一家配件类材料生产及加工的企业，根据客户的图纸要求进行订单式生产或外采购，属于非标行业。
销售年收入1.5亿左右，产品自产占70%，通过贸易外购占30%。销售和生产之间经常因产品价格产生分歧。
公司想采用标准成本法进行成本核算及管理，促使销售对销售价格负责，生产对产品成本负责。

面临问题如下：
1、产品属于非标准件行业，先生产材料再对材料进行机器加工。材料类型有二十多种，机加工根据客户图纸要求每家不同，如何制定标准成本方便执行？

2、产品成本原材料占70%，机械加工加工费占15%，制造费用占15%。原材料价格经常上下波动在5%左右，当原材料价格波动时如何处理？价格波动幅度在多少比例时，需要对标准成本的设定进行调整？

3、是否需要设置独立的部门进行标准成本的核定？在组织架构上是否需要调整？如果把自产和外购产品的成本结合起来执行？

4、对于创造利润的销售部门和控制成本的生产部门，怎样设置考核方案进行绩效考核？

5、请各路大神都来指导，谢谢！

henry

首先要澄清一个概念：标准成本法是一种基于管理会计理念的管理方法和成本方法，它的建立和使用与产品是否标准无关，即使是非常不标准化的产品乃至项目，只要我们采用了标准成本的理念和方法，在事前规划和计算了它应该的成本，并通过实际成本与标准成本的对比分析，采取措施不断改进管理或工艺，不断缩小实际成本与标准成本的差异，我们就是在用标准成本法来提升管理。
标准成本设立的步骤，首先是确定材料标准成本和工艺标准成本：一是标准采购成本或每单位物料的成本，也就是你公司二十几种材料，每一种每单位（米/公斤或其他图纸和加工中计量用的单位）的成本；二是标准直接加工的工时成本，包括人工每小时多少钱，机器加工每小时多少钱；三是每单位的制造费用是多少，这里的每单位可以是工时即人工工时或机器工时或二者之和。
其次是工程部要根据客户图纸制订BOM和工艺路线，即生产客户的产品需要的物料种类／数量和需要的人工和机器工时数量，注意这个数量的确定体现了你公司对制造车间标准成本的要求，例如，如果不考虑材料的浪费和返工，则是理想的标准成本。
最后是工程部或财务部（视情况而定）根据BOM和工艺及标准物料及小时费率综合计算产品标准成本。
在很多企业，如果没有ERP系统支持，这项工作是由工程部门有经验的工程师来做的。如果有ERP系统，物料成本和BOM及工艺路线都在系统里维护得较好的话，由财务部门或其他什么部门也执行标准成本计算都可以，视管理流程和对效率的要求而定，某些企业是由产品经理来做的。
对于客户订制的产品，标准成本的计算更大的意义在于合理的报价。如果材料价格有波动，为报价更合理，对重要的项目一定要按最新的材料价格来计算，其实这个并不难，尤其是如果你有ERP系统的情况下，如果你没有系统，你可以把价格单独维护，用EXCEL计算标准成本时，把材料价格在公式中设为引用的参数即可。
对销售部门的考核，一般我们的定价考虑首要出发点是市场价格和竞争，工厂成本及计算利润只是一个参考，最好是设定根据标准成本计算的最低毛利率，如果低于设定的毛利率水平，需要严格的审批程序。对于生产部门，主要的考核是成本差异以及产能利用，更聚焦的是他们能够影响和控制的项目，比如及时交货率，不良品率，返修率，一次通过率，报废率，这些都是与成本控制都是非常密切相关的。

小糊涂

henry 发表于 2016-8-12 17:13
首先要澄清一个概念：标准成本法是一种基于管理会计理念的管理方法和成本方法，它的建立和使用与产品是否标 ...

帮我理清了思路，非常感谢！

tangyan

很全面哦

心向明月

学习了

sharonmm

首先很赞henry说法和解答，标准成本核算其实主要是一种管理方式，建立标准后然后找出标准与实现的差异改善才是关键.
我再组织个人的语言交流下：1、成本的核算的原理和可以通用的，要求工程师按照每个接的订单建立对应的使用的物料与用量清单表给到财务，财务部门进行核算；如使用ERP系统的企业会针对每个订单建立一个成品编码，然后下挂各位物料清单，系统就对自动核算出材料成本。再是制造费用按照什么方式核算到每个订单成本里面，标准的是用IE工程师的加工工序、产能效率，机器设备功率结合的计算到产品中，没有这么详细的数据，那最简单就产值工费率核算每个产品制造费用。
2、原材料波动属于比较常见的现象，但是对外的价格一般是固定的不是随便波动，有的可能是一年才调整 一次价格，这样材料的波动主要影响内部的盈利水平，在不利的情况还是先内部降本，再是外部提价。当然新的客户的时候，在面临涨价的时候财务至少要把当前的涨价成本反馈出来，所以还是及时对成本波动核算出来还是必要的。
3、不知亲的自产和外购产品的成本的是指一个产品或者零部件有同时自制和外购的情况么，从盈利角度考虑当然是哪种方式价高成本为标准，从经营角度还是看哪种方式为主，结合加权平均吧。
4、最后说起绩效考核，销售部门最基本的收入，毛利率、毛利额、市场占有率等；生产的损耗率、工费率、交期等，设计对应的计算得分与奖励方式；我觉得制定考核指标不难，关键是执行落地，监控与循环改善。

williamxyzhang

好方法，感谢分享！