造成成本不稳定的因素有哪些，该如何采取措施避免

lyduxm · 发表于 2016-8-26 15:37:24

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我们公司由于各月生产任务多少不同，在分配人工和制造费用就会造成产品成本相差有些大，老板认为我们成本没算好。我想请教各位老师和同仁，除生产任务多少不同外，造成成本不稳定的因素还有哪些，该采取哪些应对措施好些。谢谢大家

知心大哥 · 发表于 2016-8-26 16:18:18

成本大致分为固定成本和可变成本；前者一般不随产量变化而变化，或是说产量变动对其影响较小。后期与产量成正相关，敏感度较高。

xiaoxuesheng520 · 发表于 2016-8-26 17:05:31

关于这个问题，最近我也貌似听到很多说财务连一个产品的成本都算不准，经济形势好，产品赚钱，公司业绩好，没有人在乎财务算的账怎样，只要财务出来的东西跟老板内心的一套账差不多，能验证他内心的结果，就没有问题，公司业绩不好的时候，财务又不能提供准确的信息给到老板，正常情况下被吊的一定是财务，不会是业务部门，因为财务日常工作是最不能创造价值的部门，这就决定了我们财务需要去反思自己的工作，怎样树立自己在老板中的印象，这是自己需要深刻反思并找到对策的问题，否则你今天即使解决了成本算准的问题，明天还会有别的问题怪罪到你头上。另外，我想就成本算不准这个点的问题提出解决方法的建议：1.现实算成本中，老板看产品毛利，收入减去成本，大家知道这个成本是加权并逐步结转出来成本，有的公司成品是由几个车间不断卷积逐步结转运算完成的，如果你想看清楚这个产品上的实际料、工、费情况其实是有困难的，即使用系统进行成本还原的结果也不一定是自己想要的，所以这个时候财务要根据想办法弄出一个成品最终料、工、费是多少，否则他是没有办法决策的。我们操作的时候，会将上步骤发生的人工、制费先底稿算出来，然后将这部分抽出来分摊到下步骤中，具体抽出多少，要根据上步骤产品耗用，以及本步骤产品完工程度测算。算销售成本的时候也要将料、工、费进行分离，只有这样才可以和实际报价进行对比，知道成本不对的情况是在哪里。2.方法确定后，财务可以将成本核算的整个过程演示给老板以及相关部门看，告诉他们具体是怎么演算出来的。相信做到以上步骤后领导也不会再在成本算不清楚这个点问题上纠结。

sharonmm · 发表于 2016-8-27 16:52:46

成本波动被老板看为财务成本算不准，特别是在成本上涨，利润不好的情况下，被叼的可能性非常大。其实财务的数据也是来源业务部门，财务会觉得很委屈。怎么算准成本其实更需要做好基础管理工作，财务管控要发挥作用。各部门的信息怎么来源准确，外部的采购价格是否估价准确，价格是否稳定，内部的物料清单、定额、工序产能是否准确，不是一天波动一下，我们财务一天算一个成本。