【北京】财务分析建模的逻辑与技巧 (2016.12.17 周六)

ecfo培训顾问 · 发表于 2016-11-11 10:38:19

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本帖最后由 ecfo培训顾问于 2016-11-11 11:33 编辑

   财务经理人网沙龙安排：
   http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-144257-1-1.html

   北京11月5日《如何避免财务职场风险》沙龙报道
   http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-148888-1-1.html

   11月6号杭州《内控案例解读与思考》沙龙报道
   http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-148895-1-1.html
财务分析苦恼伴随你我他
你是不是经常苦恼，自己的财务分析仅仅停留在数字的罗列和比例的计算上，却无法洞察数字背后真正的问题？
你是不是常常感到，面对众多的数字，不知道该怎样梳理出分析的思路？
你是不是也常常感觉财务报告流于形式？
你是不是也希望多和同行去交流关于财务分析的思路和技巧？
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有价值的财务分析是一种思考方法
我们都知道，好的财务分析绝不会简单地停留在提供财务报告、进行比率分析的层面上，有价值的财务分析是一种思考方法，在这种思考方法的指引下，好的财务分析可以让数据说话，通过量化的分析方法，提供各种决策场景下的假设分析以支持决策；可以通过数据来追踪衡量企业的业绩来评判企业战略目标是否达成？可以促进公司的业务成长和效率改善；可以用理性的逻辑思维挑战和纠正冲动的想法和决策，避免企业风险；可以及时报告和追踪预警信号，向管理层发出危险信号。总之，一个好的财务分析，可以帮助企业找出节约成本的点子、增加收入的机会、提高效率的策略和控制风险的办法。

财务分析是财务经理人必做的工作，大多数人，都明白财务分析的重要性，但财务分析也是最没底的工作。几乎每个财务经理人都在做，但是多数情况下一头雾水。对于如何做一个好的财务分析，我们一遍一遍问自己一个老生常谈的问题：如何让我的财务分析更有价值？如何让我的财务分析可以穿透数字的表象，真正触及企业管理的实质问题？

一名优秀的财务分析师，能够洞察财务管理工作的本质，把财务、经营以及风险控制作为一个整体进行分析，最终提出可以提升企业价值的管理意见。而大多数财务经理人，过于注重财务分析的技术，而忽略了数字背后的目的。我们可以很快给出一个数字或者量化的结果，却从没有认真思考过，它是否真正有效的回答了管理上的问题。
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对于以下问题你是否深度思考过？
1、你是否知道将要分析的问题的性质和范围？2、你是否了解问题的重要性及背景？
3、你是否认真检验过与分析相关的假设，变量，关系，趋式？
4、你是否可以根据快速的估计或判断来帮助决策？
5、你是否认为，问题的精确性比问题的重要性更有必要？
6、你是否经验过分析的源数据是否值得相信？
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学习如何做有价值的财务分析工作
对于财务分析而言，有价值的财务分析工作更多的在于思考方式而不是按部就班的分析步骤。
该如何思考，怎样思考，成了财务经理人在财务分析的过程中，要不断修炼的技能！

你自己对你的分析满意吗？
你是否希望在财务分析的过程中，有清晰的分析思路？
你知道成为一个优秀的财务分析师需要哪些必备的技能么？
如何修炼自己的分析内功？
我们真正应该学习的是什么？

本次沙龙，和您共同探讨，如何穿透数字的表象，真正培养财务分析的思路！
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活动详情
活动时间：2016年12月17日（星期六）
活动地点：北京（上课当周通知）
活动主持：徐光(sun) >>查看老师介绍<<
活动费用：100元/人
活动安排：
09:00-09:30 签到
09:30-12:00 主题演讲
12:00-13:20 午休
13:20-17:00 主题演讲
17:00-17:30 交流讨论
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报名咨询
联系人：王涛
Q Q : 612139008
微信号：wangtao758320
电话：13321151146
邮箱：winnie0912@ecfo.com.cn
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注意事项
1，感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！
2，参加沙龙活动请携带名片，便于交流。
3，报名时的每人花销可以不填哒，论坛没有在线支付功能哦……

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wangnan · 发表于 2016-11-16 10:25:53

陈雩霖-财智东方 · 发表于 2016-12-2 22:02:10

报名咨询
联系人：陈雩霖
Q Q : 612139022
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电话：18320895052
邮箱：chenyulin@ecfo.com.cn