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《西游记》中的财会元素（58） ——取经之宏观战略 杨良成 宏观战略是企业长期生存与发展所作的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、确定的发展目标和相应的实施方案。西天取经的宏观战略是如来佛祖确定的。他为什么要确定这一宏观战略呢？ 一、宏观战略的提出。确定宏观战略要在分析外部环境，还要根据内部条件及变化趋势的基础上，进行规划。如来佛祖观察四大部洲，认为南赡部洲，贪淫乐祸，多杀多争，正所谓口舌凶场，是非恶海。他有三藏真经，可以劝人为善。其中《法》一藏，谈天；《论》一藏，说地；《经》一藏，度鬼。三藏共计三十五部，该一万五千一百四十四卷，乃是修真之经，正善之门。如来为了营销他的三藏真经，故意对手下的众菩萨说：“我待要送上东土，叵耐那方众生愚蠢，毁谤真言，不识我法门之旨要，怠慢了瑜迦之正宗。怎么得一个有法力的，去东土寻一个善信，教他苦历千山，询经万水，到我处求取真经，永传东土，劝化众生，却乃是个山大的福缘，海深的善庆。” 二、宏观战略的组织。为了达到这一方向性、整体性和全局性的战略目标，如来佛祖问手下众菩萨道：“谁肯去走一遭来？”当有观音菩萨，行近莲台，礼佛三匝道：“弟子不才，愿上东土寻一个取经人来也。”如来准允，于是观音菩萨便成了西天取经这一宏观战略具体实施的组织者。 为了实施这一宏观战略，观音菩萨一路寻访，预定下取经团队中的孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马，以及他们这个团队的负责人唐僧。由唐僧和他所带领的取经团队具体负责这一宏观战略的实施。 如果将取经团队看作一个企业，那么唐僧便是这个企业的总经理，观音菩萨是企业的监事长，如来佛祖是企业的董事长。唐僧的弟子们便是这个企业的工作人员，具体的实施者：孙悟空可看作财务总监，八戒、沙僧与白龙马则是一般的财务人员。取经团队虽然只是取经宏观战略的实施者，而不是制定者，但他们从一开始加入团队便清楚明白地知道，他们的战略目标便是西天取经。 三、宏观战略的监督与实施。 （一）全程监督。在唐僧收了孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马，真正组建了取经团队后，观音菩萨对取经团队进行了一次全面的考察。第二十三回“三藏不忘本，四对试禅心”中，观音菩萨对唐僧等一行进行考察后，有一张简帖儿，上面有八句话： “黎山老母不思凡，南海菩萨请下山。 普贤文殊皆是客，化成美女在林间。 圣僧有德还无俗，八戒无禅更有凡。 从此静心须改过，若生怠慢中途难！” 从上面的评语可以看出，这既是对取经团队的考察，也是对他们进行的警示。在宏观战略的实施过程之中，宏观决策者始终在进行跟踪管理，随时在进行激励与鞭策。西天取经，历经千难万险，但每次都能绝处逢生，原因就是有观音菩萨这个监事会的全程监督并随时提供帮助。 （二）宏观战略深入人心。虽然唐僧外表看来一无是处，但唐僧对实施这一宏观战略具有坚定的信心,可谓是取经团队的精神领袖。取经路上，受苦受难最多的是唐僧，遇到危险最多的也是唐僧，但他从来没有放弃过，正是因为唐僧不忘初心的坚定信念，取经团队才没有散伙，一路跌跌撞撞走到了西天。 取经团队中，虽然唐僧意志坚定，但也有过质疑，他就曾三番五次地询问悟空，什么时候才能走到西天？当然孙悟空与八戒、沙僧等也曾经对取经这一宏观战略发生过质疑，也曾经灰心丧气，遇到挫折，也曾气馁。但不管怎样，他们都知道西天取经这一宏观战略与他们息息相关，他们所有的努力就是为了这一宏观战略。也就是说，这一宏观战略已经深入到了取经团队的每个人心中。 财务的宏观战略与终极目标，都是企业价值最大化。具体一点，财务为了达到这一目标，要采取的措施与手段，只有两个方面：一是记录与反映，二是监督与管理。这就是财务人员的取经之路，注定了这个取经路上会有九九八十一难。 企业的宏观战略与发展目标，应该深入贯彻到企业的每一个员工之中，包括财务人员在内。企业的财务人员只有深入了解企业的宏观战略，才能坚定地贯彻执行企业的宏观战略，才能和企业的其它部门一道战胜各种各样的困难，最终取得真经，实现企业的宏观战略。
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