财务经理履新常犯错误清单（20170209）

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1.在自己还没有站稳脚跟之前，不要和财务主管正面冲突，因为你刚去新公司，对公司业务、人文都不熟悉。你刚去新公司财务主管就离职，在领导心目中肯定是减分项，另外即使招个新的财务主管也是业务不熟悉，对你初期的工作增加难度，所以原则上还是要把财务主管拉到自你一条站线上。
2.通过和领导、人事经理等沟通，了解你对财务部员工用人权，加薪权等，清楚自己有什么权力。
3.和财务主管沟通，首先站在财务主管的角度考虑，能够理解他此时的心情，但是招聘财务经理是公司的决定，即使不是你去也会有其他财务经理会去，帮他分析下，在原财务经理离职后没有提升财务主管的原因，是财务主管业务能力很但强沟通能力不行？还是其他原因。。。。。找到问题所在对财务主管在以后的职业生涯很有帮助。。。。。让财务主管谈谈自己的职业规划，自己的诉求，你可以尽你的权力范围内帮他，比如他很上进想学新知识，你可以让他去外培训。。。。。
4.让财务部员工每人把自己的工作内容以书面的形式写给自己，为年底员工考核加薪提供依据。（这样每位员工会写的较详细，方便自己对他们工作内容的了解）
5.和你的领导沟通，并把财务主管的对立情绪和你的领导简单提一下，希望得到领导的支持争取财务部搞一次聚餐或拓展，寻找机会最好能帮财务部争取到一点福利（特别是财务主管）
6有了一定的熟悉度之后，再和财务部其他员工进行闲谈，了解公司的人文，财务部每位员工的脾气性格，家庭情况，工作能力水平。。。。
7.同时自己迅速了解公司的业务。。。经过一段时间后财务主管应该会慢慢转变态度，如果还是对立，就可以考虑分解工作或替换掉了

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首先第一步，熟悉企业的各类制度，根据自己的来公司的初忠，先行按照自己的节奏一步步的开展工作；
其次在他/她不配合的情况下，一次两次可以先行进行沟通，如果能效的沟通好做通他 /她的思想工作，那让自己的手下多一名能干的人才何乐而不为呢，如果不能有效的沟通可以考虑对其工作进行调整或是与老板沟通是否调离财务部。

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你新到一家公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她/他想不通，也不配合，所以工作中与你的配合也很麻烦，面对这样的问题，你怎么办？怎么处理和应对？
1、首先冷处理。向对待其他员工一样对待她。从财务部其他员工及人事经理方面入手，了解公司人事、财务、老板喜好及公司潜规则。
2、在一个月内找准时机，将目前她的状况向老板说明。并弄清老板招我来的原因、目的。对我的期望。
3、观察三个月，并采用或柔或刚的策略，看她对此的反应。若三个月我转正，她抵触情绪越来越重，则考虑问老板是否将其调离。若她态度有所转变，则可以和其谈开，让其接受我是她上级的现实，并肯定她工作中做的好的地方，或专业水平。拉到统一战线中来。
4、在4-6个月内，若她转变大，可以在财务部门会上给予表扬。把她变为自己的助手。

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课后作业：

你新到一家公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她/他想不通，也不配合，所以工作中与你的配合也很麻烦，面对这样的问题，你怎么办？怎么处理和应对？
1.首先让自已站稳脚跟。尽量不合他正面冲突，相安无事主动示好，通过其它人其它方面快速了解公司人事情况、管理文化、财务状况。本着遇人则缓，遇事则急的原则，制定合适的工作计划和对财务主管的策略。
2.在工作进入正规后，对财务主管的情况区别对待，可以单独约其谈话或请上级领导从中协调。
3.如果经过多方努力，最终工作态度还是不能改变，影响工作进度的话。可以提请领导将其调离或换岗。

水美

课后作业：
你新到一家公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她/他想不通，也不配合，所以工作中与你的配合也很麻烦，面对这样的问题，你怎么办？怎么处理和应对？
1. 自己先低调，避免正面冲突，私下先了解他不配合的原因。。
2.快速了解公司业务，团结其他同事。把工作逐渐分给其他同事。
3. 给她调岗。让她自己走人。

精于心

课后作业：
你新到一家公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她/他想不通，也不配合，所以工作中与你的配合也很麻烦，面对这样的问题，你怎么办？怎么处理和应对？
具体办法：首先对财务部门各岗位分工了解清楚，对有抵触情况的会计人员，更应该知道其具体负责什么工作，私下能独立完成该岗位的工作（在他不配合的情况下）；
其次：和其他会计人员打成一片，能够掌控其他人员。逐渐边缘化她，她不配合就自己承担下来。
最后，在财务经理履新这个过程结束后，自己扎稳脚跟的情况下，向上级提出让她离开财务部，当然在此期间，也要时不时的向公司领导反馈此人不配合工作的情况。

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财务经理人网课后作业：
你新到一家公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她/他想不通，也不配合，所以工作中与你的配合也很麻烦，面对这样的问题，你怎么办？怎么处理和应对？
一、首先，主要精力要放在自己能够顺利正常开展日常工作上，争取让自己站稳脚跟，得到老板与周边同事的支持；刚上任，最不适合作人事变动。
二、其次，先与这个主管谈一次，了解情况，争取配合。若配合，用其所长，给予适权可控的支持。若不配合，先冷处理，可以通过其他同事了解并开展工作。
   三、让自己通过试用期后，寻找或培养可替代人选，逐步削减其核心工作。并适时汇报给老板，争取得到支持替换掉。

zoeyc

课后作业：

你新到一家公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她/他想不通，也不配合，所以工作中与你的配合也很麻烦，面对这样的问题，你怎么办？怎么处理和应对？

1、先了解该主管的工作能力，
2、了解该主管的性格，
3、与该主管进行一次全面沟通，了解该主管的想法，也告知该主管不配合工作的利弊。
4、沟通无效，则进行冷处理，
5、在恰当的时候汇报给老板，让老板了解情况，取得老板支持和信任。

lucy93

课后作业：
    你新到一家公司，发现原来有个财务主管满以为自己能提拔的，没想到公司把你招来了，你对她就是个噩梦，她/他想不通，也不配合，所以工作中与你的配合也很麻烦，面对这样的问题，你怎么办？怎么处理和应对？

   具体情况具体分析，分情况处理：

   方案一： 跟老总沟通取得人事权利，与财务主管沟通要求配合工作，否则让其走人，开掉。

   方案二：边缘化，工作安排重新调整，重要的工作安排新人接替。

   方案三： 看财务主管情况 与其沟通，把他争取过来。 通过活动，沟通 感情培养，做好思想引导工作等 为我所用。

   具体用哪个思路看老总对自己态度和对财务主管想法，以及业务情况分别做。具体情况具体分析，具体来处理。

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1.了解主管工作范围工作能力；
2.了解部门内是否有人能够分解主管的工作；
3.与主管沟通，看看是否能找到共鸣，让主管心悦诚服；
4.如果主管阳奉阴违，可以对主管进行冷处理。