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楼主: chenxuezhu - 

并购企业前的财务状况摸底工作计划

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发表于 2017-2-16 09:14:54 |显示全部楼层 | 阅读模式

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各位好:我司准备并购一家小企业,领导安排我先做一个前提的摸底工作,以下是我大概工作计划,不知是否可行?
1、整理他们2016年的收款数据

2、将整好的2016年收款数据与银行流水账核对,确定是真定的业务收款

3、统计2016年的总收款和各客户的收款明细

4、统计出收款前10-20名客户,以便后继做为我们重点客户合作

5、从每个月的收款记录抽查部分与合同核对,看收款是否有真正的合同业务

6、整理他们2016年的成本总费用清单,整理费用明细,那些费用比较高,以后重点关注一下

7、根据整理出来的总收款和成本费用,看2016年利润情况

8、审查账套,关注各科目2016年未的余额情况,重点看应收(其他应收)和应付(其他应付科目)

把发现有疑问和问题的整理出来。

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发表于 2017-2-20 16:48:55 |显示全部楼层
财务BP与传统财务的区别是什么	2022.02.08 (周二)
本帖最后由 米莉莫莉 于 2017-2-20 16:52 编辑

相当于对收购目标进行一次详细的尽职调查。我觉得摸底应该至少三期的数据而不是只看2016年,还要对企业的资产状况及产权、客户资质及行业特点、有无内部交易或关联交易也应进行排查、是否存在未结诉讼等。
总的就是分为两个方面财务方面的调查和法律方面的调查。


心有多大,天空就有多宽。
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发表于 2017-2-21 09:20:37 |显示全部楼层
【北京】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.15 周六)
米莉莫莉 发表于 2017-2-20 16:48
相当于对收购目标进行一次详细的尽职调查。我觉得摸底应该至少三期的数据而不是只看2016年,还要对企业的资 ...

谢谢,资产,产权,诉讼事情是第二步的清查的,正在进行中了,其实对方就一家小小的公司,什么都很简单的
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发表于 2017-3-6 16:36:47 |显示全部楼层
【成都】5大层面对话老板,让老板更重视财务(2022.01.16 周日)
可参考《并购成功的关键之财务尽职调查》一书
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