【上海】费用管理技巧(2017.3.11 周六)

ecfo培训顾问

• 活动查看
• 已通过
• 暂未通过

财务经理人网沙龙安排：      http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-146910-1-1.html      财智东方2017年新春答谢会--深圳站现场报道帖      http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-149304-1-1.html      财务经理学院新春答谢会北京站——如何构建自己的知识体系      http://bbs.ecfo.com.cn/ecfopost-149353-1-1.html 市场对管理会计提出了新的要求，你准备好了吗？ 随着传统生产制造业减少，各种模式创新，业务创新，管理创新企业层出不穷，在这些企业中，大多数企业其支出多为费用，而不是传统意义上的成本。 作为财务人员，你会发现，对费用的管理你完全无能为力，因为这在以往的工作和学习中从来就不是重点。 而当这一切活生生摆在眼前的时候，你该怎么办？ 我们看到：多少互联网，IT企业的财务，几乎完全脱离公司业务，只能做出简单记录；多少新兴服务业的财务，对公司的费用毫无参与度，被边缘化……，市场已经对费用管理提出了新的要求，你准备好了吗？ 要么改变自己，要么被边缘化，甚至被淘汰。 本次课程，是财务经理人网老师多年工作和咨询经验的总结，从思路上，体系上，方法上为广大财务朋友总结的最具实战性的费用管理课程。 主要内容 费用管理面临的挑战 -成本费用化 -费用项目化 -费用中与战略和商业模式的关联度提高 -人力成本占比提高 对费用的分析是管理的关键 -费用与管理和战略的关系 -费用的分类 -人力成本的分析 对费用的管理 -分析之后如何提建议与沟通 -如何为费用管理打造立体防护体系 谁适合听这个课程 1、企业财务经理，财务总监 2、费用主管，费用会计 3、预算，成本管理人员 4、在财会职业上无法突破的财会人员 5、相关的企业管理人员 听课收获 1、将深入把握费用发生的内涵驱动力 2、学会如何深入分析费用，将业务与财务联动分析 3、能够为费用管理出谋划策，与老板的管理联动 4、学习落地工具和沟通思路，将想法落实 活动详情 活动时间：2017年3月11日（星期六） 活动地点：上海（具体地址上课前一周通知） 活动主持：王宪德(北淼) 活动费用：100元/人 活动安排： 09:00-09:30    签到 09:30-12:00    主题演讲 12:00-13:20    午休 13:20-17:00    主题演讲 17:00-17:30    交流讨论 报名咨询 联系人：吴颜 Q Q : 612139006 微信号：ecfowuyan 电 话：13366780608 邮 箱：wuyan@ecfo.com.cn 注意事项 1，感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！ 2，参加沙龙活动请携带名片，便于交流。 3，报名时的每人花销可以不填哒，论坛没有在线支付功能哦……

已通过 (107 人)

• 

  Sagittarius

  (0)人

• 

  仲夏悄然

  (0)人

• 

  葛0512

  (0)人

• 

  关东七侠

  (0)人

• 

  新羽

  (0)人

• 

  之子如何归

  (0)人

• 

  Kitiz

  (0)人

• 

  pearl

  (0)人

下一页

暂未通过 (1 人)

silvia58

(0) 人

欢迎参加财务经理人网沙龙

1，感兴趣者报名从速，活动开始前二天报名截止！

2，参加沙龙活动请携带名片，便于交流。

3，报名时的每人花销可以不填哒，论坛没有在线支付功能哦……

确定 取消

焦点图显示:

到期时间: 确定 取消

zhaoyifan

http://g.eqxiu.com/s/BAtrBXxO 快速报名链接

ecfo-dandan

3月11日上海江苏饭店不见不散哦，咨询报名：邱老师，13552487976

jscjyaoshuang

费用管理技巧课程的一些感悟
1.做工作要出成绩不是第一目标，让领导满意才是最为重要的
2.领导关注的费用，近期异常的费用，有必要分析的费用
3.有些费用要做好日常的台账工作
4.费用管理分类A维持性费用，B业绩有直接相关费用C 能力性费用D 业绩简接相关费用
5.费用整体分析的过程
A.论证，是否应该花
B.定目标，花多少合适，分析与去年，与上月等比较
C.定规矩
D.过程管理.在每月的分析会议上面分析出节约,超支等
E.关键不好的时候,要与绩效挂钩

不断加强细致画的费用管理