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本帖最后由 llg357 于 2017-3-27 18:24 编辑
3月24-26日北京第64期《管理会计体系实施方案-民营企业财务再造》训练营报道
本次3天2晚训练营管理会计解决的主要问题是： 1.绩效（绩效驱动、绩效评价、绩效改善）、 2.管控（风险预警、成本效率、资金效率）、 3.决策（投融资选项、可行性分析、决策面板） 从财务会计平滑升级为管理会计，是财务管理的质的飞跃，是财务地位的提升，是财务经理人的职业突破！ 如何在企业里面搭建管理会计体系？搭建完管理会计体系后是个什么情景？管理会计的有效应用应该从何开始、如何找到入口和起点？ 下面就来看看现场吧
会场布置完毕，大家踏春雨而来，万物复苏的季节，汲取知识训练营就要开始了，明天早上见！
上午9点，天津、大连、河南的同学大家都已经到场，武老师先让大家做自我介绍，彼此互相熟悉。
武老师从小小的理发店案例，以小见大，讲到大公司的管理，经营中的知识要点
懂得管理会计知识，企业的管理能力才会上一个新的台阶，武老师在这里给大家阐述了财务职能的框架，给大家理清思路
大家积极提问，发言互动
第一天的训练项目结束，大家都在意犹未尽的感叹，第二天老师检查前一天留的作业，同学们积极上台发言
老师为大家进行管理会计知识体系梳理
大家积极讨论案例问题，争取第一个拿出解决方案
同学们请武老师给学习护照签名
三天训练营结束，通过三板斧的两个练习，利润中心通过图表呈现多种划分，逻辑不通，各种利弊结合公司现阶段发展应用。成本中心推翻了大家以前的简单理解，成本就是企业的资源，我们应该关心成本到哪里去了，放错了位置是最大的浪费，二不只是光单向的节省成本。
下课后大家还在就自己企业中的问题，向老师请教
管理会计内容体系内容，还需要大家消化，尽快转变成自己的知识。武老师在下午结束前的时候语重心长的说道，回去后一定要去总结梳理这几天所学习的内容，让大家真正运用到企业的运营中去。
3天2夜的同学情谊也一定留在了心里，下次沙龙、下期训练营再聚！
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