面临职场的困境，我该怎么办？

消逍

今天登陆论坛，是想向各位大神请教一个问题：

我现在的公司，财务，生产，销售，采购，研发都是各自一条线，而最终财务又与其他部门独立。这种内耗很严重，而且集团财务部也只顾自己，不管下面事业部财务的死活。我认真分析了，目前唯有成本一块是没被集团管控到的。而营运对财务又隔离，他们对我们有防备。业务各部门，从来不会主动找财务，只有财务有问题找他们。
这种局面下，我能有发挥的机会吗？

左明

不好说，问题多，机会也多，你现在的位置是会计？财务经理？公司里各自为政，那领导层怎么看，他们有没有认为这样不对，或是要解决，如果领导也认为这样不对，要解决，那么个人认为你就有发展的机会，如果领导还没意识到，那仅凭你个人的能力，很难有发挥的空间

alban

公司是否是按利润或成本中心核算，是否有预算，财务是否直接取得营运的成本、费用数据，如果以上都有，可以用财务分析的数据推进成本控制，

henry

你现在发挥的空间恰恰是科学地反映在成本费用管理、报告信息沟通和管理决策支持方面公司的改进空间，因为只有你深入地了解了业务部门以后，以能提出很好的意见。

hnbczb2

财务，生产，销售，采购，研发都是各自一条线是指的什么？他们各自为政吗？如果是他们各自为政，总经理是怎么考虑的？
你所在分公司财务部的什么位置？财务经理吗？目前分公司财务编制上属于集团财务部直线管理吗？有没有跟他们谈过分公司的情况？听你的介绍，似乎集团财务的地位也不怎么高