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企业面临的挑战到底是什么？怎样让它更多持续盈利？
管理者面临的挑战又是什么？为什么很多次的培训没有带来相应的效果？
精品课程《企业战略与经营管理决策沙盘模拟》，以学员为中心，使其在模拟竞争环境中，体验完整的企业经营管理及战略决策，不断试错、不断总结提升，从而深刻体会管理技术和手段在企业经营成功与成败中的关键作用。
在课程学习之后，将您将能够：
1、建立企业语言，打造具有共同心智模式的团队
2、塑造复合型管理人才，支持员工的实际行动，增强执行力
3、建立积极向上的组织文化
4、使员工了解企业系统运营流程，突破狭隘的部门分割，增强全局意识
5、固化培训效果，获得持续创新能力
6、拓展管理视角，谋求有利于企业发展的外部条件
7、演练团队决策，成为群体决策的高手
对于高层：
1、培养决策者的前瞻性与长远战略的眼光，提高洞察市场、理性决策的能力
2、树立起基于现实的未来意识，改进管理方法，更新管理理念
3、认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性
4、获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的思想
各级管理者，各序列骨干员工
沙盘模拟实战。
有六家起点相同的企业，在一个相同的社会大环境里，展开激烈经营竞争。学员竞聘为各企业高层管理岗位，负责制定本企业的战略、经营目标、运营策略，并跨越时间和空间进行4-6年的实际运营，对经营中各种问题做判断和决策。每个经营期间结束后，各企业以其经营成果（长期和短期）参与市场检验，做动态企业排名。
亲身体验企业经营管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合；
理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手------ 出其不意,攻其不备的重要性。
理解企业的"血液系统"-- 现金流控制的重要性，体验企业融投资、资金平衡、核算的全部流程，以及其对运营的重要影响；
理解企业的物流系统—销售接单、生产采购计划测算、原材料采购、生产、库存、产品销售等物流管理的相互协调、以及敏捷制造、精益生产、TOC 、JIT 生产运营的理论和方法在企业中的实际应用。
理解企业的"神经系统"—信息流程的重要性，深刻理解基础数据信息的获得、传递的流程，企业内部信息共享、信息整合及进行信息化整体建设的必要性和急迫性，以及企业内部流程整合与信息化建设的密切关系；
最经典之处：将根据所有培训人员的实际操作数据，动态的分析成败的原因、关键影响因素及改善之道
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日期
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时间
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内容
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内容
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第一天上午
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8:30
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沙盘总体介绍
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组织准备工作、沙盘企业背景
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10：00-12:00
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企业运营规则介绍
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练习年业务经营
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第一天下午
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13:00-15:30
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企业第一年业务经营
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讲师点评：感性认识时代；资本、资产与产品经营的关系；企业经营本质；企业如何盈利；衡量企业经营好坏的标准；
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15:30-18:00
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企业第二年业务经营
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讲师点评：理性经营时代，企业的资源配置与战略规划的内容与方法；科学的投资与经营决策方法，如何系统思考与判断。
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第二天上午
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8:30-10:00
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企业第三年业务经营
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讲师点评：科学管理时代，管理的科学性与艺术性；市场策略与产品定位；企业的计划与控制；供应链管理思想；ERP管理原理与方法；
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10:00-12:00
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企业第四年业务经营
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讲师点评：全面预算管理时代，预算管理与企业发展；全面预算管理的思想与方法；全面预算的编制与执行、调整；全面预算实践体验。
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第二天下午
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13:00-15:00
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企业第五年业务经营
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讲师点评：战略管理时代，竞争演变与企业管理变革；企业战略实施的工具----平衡积分卡（BSC）管理的思想；沙盘企业BSC实践；
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15:00-17:00
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企业第六年业务经营
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讲师点评：信息化管理时代，企业管理驾驶舱的重要性，信息管理与科学决策；手工管理的难点与死结；信息化管理作用与效果；
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17:00
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总体点评
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参会心得，交流讨论
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提升卡
喧嚣卡
千斤顶
显身卡
期待大纲....
