供应链财务价值设计（20170511）

miao201611

1.常见的评价供应链的指标有哪些？
    采购按时到货率、采购产品优良率、生产按时交货率、存货跌价准备、存货账龄分析、安全库存、现金周转天数。
   j具体分析：财务不能单纯符合采购提交的对账单，要结合仓库进货实际情况；通过第三方付款的，更要注意其中进料中是否及时扣除退料；
2.课中讲了哪些地方可以让供货链如何帮助企业降低成本?
计划精、采购适、库存转、生产准、物流快；可做到的前提保证各部门独立平等并互相牵制，很多小企业采购计划生产库存集一体，这样情况，一旦出现，就要尽快分解分散权利；后勤部门如、人事财务等一定要够专业够有立场，面对各式业务先用制度约束，再用专业要求。

YTONG

课后作业：
1.常见的评价供应链的指标有哪些？
   采购按时到货率、采购产品优良率、生产按时交货率、存货跌价准备、存货账龄分析、安全库存、现金周转天数。
2.课中讲了哪些地方可以让供货链如何帮助企业降低成本?
  计划精、采购适、库存转、生产准、物流快

财小e

课后作业：
1.常见的评价供应链的指标有哪些？
2.课中讲了哪些地方可以让供货链如何帮助企业降低成本?

mynamecz

财务经理人网1、您公司对采购、仓储、生产、物流如何跟踪成本？
合同，市场采购价格
2、您公司对上述成本发生的合理性有流程控制吗？有评价指标吗？
ERP跟踪

mr_wdr032

1、您公司对采购、仓储、生产、物流如何跟踪成本？
不属于生产企业，行业特殊性，成本在招标时候确定


2、您公司对上述成本发生的合理性有流程控制吗？有评价指标吗？
不知道怎么评价，

chenxuezhu

课前预习：
1、您公司对采购、仓储、生产、物流如何跟踪成本？
采用预算，统计，对比来跟踪成本

2、您公司对上述成本发生的合理性有流程控制吗？有评价指标吗？
经常有提需要控制，但一直也拿不出比较有合理性的方案
评价指标有：费用率

cixi1632003

1、您公司对采购、仓储、生产、物流如何跟踪成本？
1：对主要材料进行价格对比，物流对比重量及路程。生产主要是对物料的耗用

2、您公司对上述成本发生的合理性有流程控制吗？有评价指标吗？
目前还没有，主要通过对比得出异常数据来控制

wsbytsp

课前预习：
1、您公司对采购、仓储、生产、物流如何跟踪成本？
公司对业务员的提成考虑了采购，物流以及资金占用成本，对应的业务助理会把每一单的详情统计下来。

2、您公司对上述成本发生的合理性有流程控制吗？有评价指标吗？

有控制，每单合同的各种费用都有审批流程，合理的情况才允许执行。公司根据市场指标和毛利指标来考核业务员

zhw2004

【课前预习】：
1、您公司对采购、仓储、生产、物流如何跟踪成本？
      KPI 指标跟踪 、全面预算、费用对比经济活动分析。
      合同审核、价格月度跟踪
2、您对公司上诉成本发生的合理性有流程控制吗？有评价指标吗？
     各部门相互独立，又相互制约，控制的合理性影响整个供应链运行的平顺、合理及效率。评价指标主要是各环节对总体的影响。

哎柠呦檬

俗话说：隔行如隔山，对于进入了文化行业的财务来讲，很期待晚上的课程。