阿米巴模式点评（20170518）

zhw2004

课后作业：
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
我们公司是传统中小民营企业，管理模式上还初于期初老板一个拍脑袋决策时代，公司内部以制度为基础的管理模式还没有完全建立。财务核算数据质量较差。老板这行扁平化管理模式。基本 上不适用阿米巴管理模式。

YTONG

课后作业：
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性

我公司是老板一家亲戚加五湖四海的打工者组成的贸易公司。组织结构简单，老板一眼看到底，责任化分到人。员工是来挣钱的，老板也不会关心员工的发展等等问题。所以基本的阿米巴经营哲学不具备。我司实施阿米巴的可能性为0。

shuihuodie

财务经理人网课后作业：
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
我们公司当下处于初创期，目前研发、费用支出多，没有收入。目前不具备实施阿米巴的可能性。
后期，若能够做到数据采集到位，产品经市场检验合格，产生收入，可在此时实施阿米巴。

guoxuejiao

财务经理人网课后作业：
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
我对课程的理解是，阿米巴与事业部制或利润中心的模式不一样，阿米巴跟倾向于“人”在企业里面的作用，人的或个体的积极性及贡献。我们公司是一家传统的制造企业，500多人，目前采用的事业部制，形成生产基地和各事业部独立的利润中心，各利润中心根据自己的目标或利润指标制定经营计划、取得相应的奖励。但是，对财务数据的系统性要求很高，今年是实施的第一年，压力的确很大。

chenhongyan

财务经理人网课后作业：
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
我们企业有最小利润中心实施的可能，确切的说现在就是以每一个成本中心做预算，各部门各自负责，但还没有到分配各自的利润中心，所以应该可以实施，但需要内部结转定价。

chenxuezhu

财务经理人网课后作业：
评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
我们企业只是贸易商和电商企业，从理论来说不适合阿米巴模式，但我们老板又想把整个公司分立成各个事业部，大家自负盈亏的经营模式

dwq81

课后作业：评估一下你的公司实施阿米巴的可能性              我公司是采矿行业，目前不适合实施阿米巴，因为我公司目前实行矿点承包制，很多数据来源不完善，数据有点乱，公司规模小，尚未达到实施阿米巴的条件。

wangying

课后作业：评估一下你的公司实施阿米巴的可能性
我公司是装修行业，目前的规模不太适合运用阿米巴。首先是财务数据没有深入到业务中，并且整个公司没有数据共享平台，人为去实施阿米巴，肯定没什么效果。在这种情况下，首要任务是保证公司数据的及时和准确，其次是让财务深入业务，在公司有平台共享的时候，在结合工具推行阿米巴，增对不同部门的特殊性制定相应的方法，到那时应该是有效果的。

严歆

请问怎么进不去听课，说是无效用户？

严歆

请问怎么进不去听课，说是无效用户？