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合规风险是指企业因未能遵循法律、监管规定、规则、自律性组织制定的有关准则，以及适用于企业自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。
合规风险管理是企业稳健经营和基业常青的重要保障，不仅可以避免企业因触犯法律而损失大量金钱，而且对企业的声誉也是一种维护。
现实生活中，一些企业的管理者、合伙人对合规风险的认识不足，忽视业务的合规性管理，有些机构甚至不惜冒着违规操作的风险以实现短期业绩，加大了企业合规经营风险。
做好合规风险管理不是为了企业短期的利益，而是为企业走得更远而进行的保驾护航，管理会计创造价值在于建立企业合规性，因为这样创造出来的价值才是真正的价值。
那么如何实现这一点呢？
独立性为基，保大厦不倾
在中国的企业中，有很多这样的状况，一些需要第三方介入的事件或问题进行调查时，需要对老板进行报备，之后再对具体人员进行调查或询问，这样一来，第三方的介入或调查就会失去独立性。
毋庸置疑，合规部门保持独立性是合规风险管理的重中之重。企业出现问题，如何在层层利益链下抽丝剥茧，寻得真相，需借独立性之力。
无论合规部门的组织结构如何，保持其独立性是最重要的原则。
企业文化为瓴，构筑高度
企业文化是企业的灵魂，一是把所有员工联系到一起的精神纽带，做好合规风险管理，需培养良好的合规风险管理环境。古语有云“近墨者黑，近朱者赤”，只有在一个良好的企业氛围下，员工的合规意识才能在耳濡目染之下得到加强。 良好的风险控制环境，最重要的一点就是这个公司里面的环境。二是做好合规管理，来自上层的支持非常重要，所谓的“上梁不正下梁歪”便是如此，领导的重视是对员工的一注强心剂，以身作则是良好合规风气培养的土壤。
政策流程为柱，强力支撑
政策的制定就是为了实施，轻易僭越，只会让其形同虚设，增加管理上的难度。不管是何种情况，维护完整的工作流程非常重要，不仅是为了避免公司财物上的损失，更是为了增强员工的合规意识，杜绝滥用职权徇私舞弊的现象。
在流程方面，中国企业做得比较松散，应大力加强，做到认真理化一致，尽量简单可行。
组织架构为框，规模初成
除了上述因素之外，组织的架构对合规风险管理也起着不可忽视的作用。完善的组织结构通过合理的人员分配及有效的部门调控，可以对企业内部的违规现象起到监督作用。
各司其职的组织结构对合规风险管理有如基石与大厦，若基石不稳则大厦将倾，而整个组织架构就如同大的框架，架构得好，合规风险管理才有前进的动力。这就要求各部门之间除了业务上的交流外，应尽量减少利益上的牵扯，还是回到了独立性的问题上。良好的组织结构如一张网，重重保障，网尽漏网之鱼。
时代压力使得企业在激烈的竞争环境下挣扎求存，追求利益无可厚非，但若要求得“长远之计”，狭隘的利益思维只会成为阻碍。跳出利润范围思考企业合规风险管理发展问题不是可有可无的点缀，而是生死攸关的大计，因为对违规行为的任何默许和纵容都将为以后衰亡埋下伏笔。
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