财务如何参与经营？

Coco-xu

老师们，请教个问题，我现在的公司，财务，生产，销售，采购，研发都是各自一条线，而最终财务又与其他部门独立。这种内耗很严重，而且集团财务部也只顾自己，不管下面事业部财务的死活。我认真分析了，目前唯有成本一块是没被集团管控到的。而营运对财务又隔离，他们对我们有防备。业务各部门，从来不会主动找财务，只有财务有问题找他们。这种局面下，我能有发挥的机会吗？


（背景：北京前天应总经理的约，开了个小会，我做了个PPT，并讲解主要是讲毛利分析，其中提出了两个一直存在，但无人公开讲的问题，一个是人工效率，一个是报废问题。我发现总经理的反应很积极，也对财务少了以往的不信任。他这次没有去质疑我们的数据，而是去谈问题。后来说，以后两周跟财务开一次会。会后上司也说这些问题他们都知道，只是我够胆提出来。我们财务是单独一条汇报线。而我也是想试下总经理对那些问题的反应，决定以后的做法。）

henry

关键是看参与经营的切入点和角度问题。从本质上说，财务部是个部门，与其他业务部门并列，但财务控制职能则是一个公司层面的事，它是解决老板关注的不合理和低效率的问题，因为财务部和你有获取财务和业务数据的先天优势，如果你把自己定位为老板的助手，这件事自然就是你的工作。
切入点可以是一些数据分析和现状分析，指出问题及可提高改进的地方，当然最好还要有同行业参考数据，把这些呈现给老板。
另外，就是对业务部门进行培训和沟通，为他们准备和解读业务分析数据，及如何使用这些数据设定目标和制订改进方案，要让他们感觉到你的作用是要协助他们，而不是单纯的揭露问题告状。

hnwenzq

内耗如何避免啊？

welchlin

财务如何参与经营？这个话题非常重要！关系到财务在公司经营管理中的价值体现，如何更好地发挥财务人员在企业经营管理的价值？如何为管理决策层提供更合适更科学的意见或建议？财务人员如何才能得到老板的重视？大家都可以议一议，谈谈你的看看法，交流心声更加有助于自我提升。

123wj

财务部确实不应该停留在做账的层面，

lijianping7758

一个漫长的问题，也不知道如何更好的切入

hjyo

对老板，不要给他一堆的问题，只给他最重要也最紧急的问题，并且带着解决方案去

对同级部门，要去了解业务，多沟通，是要去帮助业务发展，协助解决问题

xlh12420

财务如何参与公司营运，个人认为关键是要找到财务对运营的价值所在，通过一两个具体事例让公司各部门看到财务的价值，这样其他部门就愿意财务参与到他们工作过程中来。