供应商管理思路

cubelf

大家好，现在我们公司引入了很多智能产品，但是生产这些产品的公司都是小公司，说的难听点，不知什么时候就关门了，想问下大家对小供应商如何做风控呢？

cubelf

怎么没人回复，自己顶下

henry

对供应商做风险控制的出发点是降低其因倒闭、停产、质量问题、供货不及时、服务跟不上等原因给你公司造成的损失。
这种风控的第一步是从源头上对新发展的供应商做资质认证：即不能只挑选最便宜的，对不符合公司发展策略的小供应商要有原则有标准挡在门槛之外；所以公司要有严格的供应商审核及批准流程。
其次是完善的质量控制流程，对有质量问题的产品的供应商要能及时发现，及时处理，及时补救。
再次，要有一个定期的供应商评估制度，根据供货及时性、质量、价格、服务等标准进行打分评估，对得分低的要限期改进或改选其他供应商
最后，对关键产品，实行最少两个供应商供货的方式，避免过度依赖一个造成的风险。

cubelf

henry 发表于 2017-5-15 13:25
对供应商做风险控制的出发点是降低其因倒闭、停产、质量问题、供货不及时、服务跟不上等原因给你公司造成的 ...

谢谢您，想问下关于新产品引入方面财务可以从哪些方面考虑呢？