标准成本法的深度剖析（20170620）

YTONG

课后作业：不论你所服务的是什么公司，把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下，并且大概定一个“标准”。列清单即可。

我们公司在整个集团属于销售部。分为业务、给单、财务。  业务负责开发客户、谈合同。  给单负责处理客户维护，采购客户所需产品，财务结算货款。  其他综合类事情谁有空谁处理。  

财小e

课后作业：不论你所服务的是什么公司，把价值链的各个流程用标准的思路梳理一下，并且大概定一个“标准”。列清单即可。

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元元 发表于 2017-6-20 14:26
记得公司刚刚上ERP的时候，要求企业将标准BOM导入系统中，也就是变相的实现了标准成本，但是在实施的过程中 ...

恩，说的好。就担心讲的东西高高在上，落不下来

wulibing

在听课

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【课前预习】：
先学习和思考“标准成本课件”（附件见下方置顶回复）
1、标准成本的构成
2、如何应用

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【课前预习】：
一、<<标准成本e讲堂-课前预习资料>>已学习。

二、这个标准成本很熟悉，因在第一家大型公司（六千人）参与推行过SAP，很幸运！

三、老师的大纲提到的几个问题，对经历过的人来讲，感同深受，回顾如下：

       1、什么是标准成本，基本思路如何，难点在哪里？
            答： 标准成本：即公司产供销所需产品的全部物料辅以标准单价后形成的标准成本。
                   基本思路：建立标准，流程清晰可靠，实时全程管控。
                   难点：推行和实践需要时间，需要人员和精力及财力全心投入，同时老板一定要有决心不断改善不适合本公司的各种情况。。。

       2、标准成本的应用场景，通常在什么情况下可以使用？
      答：公司业务稳定，产品流程化，各方面管控和制度要健全，人员/产能/财力等管控均需要，简单来讲业务必须，基本上能够推行使用。

      3、推动注意事项。
         答：1、需要事前动员，各部门主要人员参与进来；
                2、培训主要人员，确保各主要人员深入了解推动的重要性；
                3、建立和完善推行标准成本各模块的制度和程序，并在各模块安排主要负责人；
                4、随时跟进推进进度，确保是否有效执行；
                5、遇到疑难点，需要各模块主要负责人随时进行沟通和改进。
                6、推行完成后，需要提醒继续磨合的事项。

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标准成本应用

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课前预习：
先学习和思考“标准成本课件”（附件见下方置顶回复）
1.标准成本的计算方法和基础
2.标准成本推进的步骤和思路
3.标准成本的应用及体系建设

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课前预习：
先学习和思考“标准成本课件”（附件见下方置顶回复）

初步理解标准成本，进一步学习标准成本，学会在公司推广标准成本法

元元

记得公司刚刚上ERP的时候，要求企业将标准BOM导入系统中，也就是变相的实现了标准成本，但是在实施的过程中，发现，标准成本的建立，对于企业的技术人员，生产人员以及财务核算的要求极高，例如，投入材料的使用，技术给出的成本和财务根据领料计算出的成本，可能天差地别，中间因为人员领用问题，因为单据不准确原因等等，造成这系列问题；另外，在市场细分，个性化定制盛行的时代，标准成本是否试用此种模式，一直是困扰我的问题，个人认为，标准成本，试用于标准产品，并且具有完善的财务制度以及严格的内部控制制度的企业，对于提供个性化定制，或者非标产品比重过大的企业，如果没有强大的电算化后台支持，最好还是避开标准成本，或者将保准成本作为一个理论参考，而不是实际考核指标