哪种预算管理模式最适合您的企业（20170713）

行者无边

课后作业：
1、如果你刚刚应聘到一家公司，从来没做过预算，你应该从何处下手、如何开展这项工作？
首先了解企业经营规模，组织结构及部门负责人对于财务的认识程度，其次在了解老板的需求，若规模及组织结构等条件很差，老板需要预算；2、如果从来没有做过，是很小的创业公司，或者发展的中小企业，第一年摸底，做一个销售预算，可以在去年基础上上估计增长多少，10%，还是20%等，费用预算、资金预算也做一个财务预算，预估；2、第二年在第一年基础上做准确一点，收入预算、费用预算，财务自己预估一个资金预算，逐步开展起来。

chenxuezhu

财务经理人网课后作业：
1、如果你刚刚应聘到一家公司，从来没做过预算，你应该从何处下手、如何开展这项工作？
1、先了解企业的整理经营和管理模式，还有老板对预算的重视情况
2、确定预算的目的性
3、设定预算计划方案
4、与老板及各部门领导人沟通，进一步确定预算方案和预算目的
5、分配预算任务
6、汇总各部门预算结果，进一步沟通确认预算的内容

qulili

首先搞清楚老板对预算的真正期望是什么，搞清楚老板的真实意图，搞清楚老板对于预算的掌握，即搞清楚老板的想法是第一步。其次搞清楚预算环境是什么，各部门对于预算的认识是什么，尤其是销售、生产、采购等业务部门对于预算的了解
、认知及迫切度大概在什么水平上。然后结合这些认识，决定预算的起点。一般来说一家公司从没有做过预算的话，可能对很多概念都不会太明确，那就建议先从简单做起。

wangying

课后作业：
1、如果你刚刚应聘到一家公司，从来没做过预算，你应该从何处下手、如何开展这项工作？
首先了解企业经营规模，组织结构及部门负责人对于财务的认识程度，其次在了解老板的需求，若规模及组织结构等条件很差，老板需要预算，可以简单的做个财务预算，对于明年收入成本费用大致估算告知老板，若规模等条件大，做全面预算，各部门合作推行。

jiajinbo

财小e 发表于 2017-7-14 10:22
课后作业：
1、如果你刚刚应聘到一家公司，从来没做过预算，你应该从何处下手、如何开展这项工作？

首先应调研情况，熟悉企业，再有针对地做预算。从如下几类分析：
1、管理层，中层，及员工的素质，如果素质偏低，宜从财务预算做起，反之，宜做全面预算。
2、看企业做预算的目的，是偏重控制还是考核，再结合战略目标，上接战略，下接绩效，同时结合制度和授权体系，综合考核。
3、适宜结合历史数据做增量预算，滚动预算，弹性预算。
4、先从简单做起，做到总量不超，制定标准。
5、核心思想做到资源分配基本合理，投入产出合理，提前规划好未来，按照大的计划再分解做预算。主要提升管理能力。
6、每月开经营分析会，分析偏离预算数及原因，及行动方案。
7、先从收入，费用做起，再推进资金，人员，新产品，新项目预算。

杨俊霞

课后作业：如果你刚应聘到一家公司做财务经理，老板提出让你来负责预算工作，你该怎么做？                                                               
1、这个活是压力与挑战并存。如果做得好，就此头三脚就踢好了，给老板及大家留个好印象，以后的地位就稳固了。如果摸不清形势就急于埋头苦干，那很容易出问题，最后自己累得要死结果还得罪一堆人，老板也不认可，以后呆在这里估计日子也不好过。所以，接这个活要慎重，同时心中要有章法                                                               
2、那怎么办呢。一是摸底子 、探深浅。简单说就是要通过多方沟通了解这家企业的职业化程度（是否家族企业，或是原老人物较多的公司，大家都按自己的习惯做事，不喜欢那么多规则规矩，不喜欢被别人指手划脚）、规模、大家的工作习惯；另外是要了解老板是基于什么提出这种要求，是道听途说觉得预算是灵单妙药还是仅仅是觉得这是个工具比较先进想引进过来用一下；二是勤沟通、先造势。简单说就是如果老板也没想好预算到底能做成什么事，就是觉得挺有用，而且也认为必须要做，那就趁机与老板沟通下好可能是什么结果，坏可能是什么结果，让他心里有个预期，同时要让老板在不同场合都谈到预算，让大家都清楚这是老板的意思，而且是非做不可，那接下来的事情就好办了；三是结合前面了解到信息判断运用我们专业的角度（尽量一开始不要搞得太复杂，最好先从收入、毛利、费用着手），偏重于经营结果，不一定都涵盖到，不一定有那么细，让老板看到如果照这样推断下去公司明年经营预计会是什么情况，如果销售出现偏差可能会是什么情况、如果毛利偏差可能会是什么情况、如果费用偏差可能会是什么情况。最后预算沟通的时候也一定要让老板为主导，财务以数据配合为主，有些建议可以私底下单独沟通好，让我们财务的思想变成老板的语言说出来                                                               
3、如果在做预算的过程能引起老板对经营结果及过程的思考，那就更好了，可以顺势了解目前公司阶段是要以销售规律提升为主，还是以费用控制为主，无论哪一种财务都是有许多可以参与渗透的地方。这样一来，为自己下一步的工作渗透开展也打了一个好基础                                                               

财小e

课后作业：
1、如果你刚刚应聘到一家公司，从来没做过预算，你应该从何处下手、如何开展这项工作？

wulibing

YTONG

课前预习：
1、你们公司做滚动预算吗？是每个季度做还是每个月做？滚动预算与预算调整有何区别？
     我们公司没有做滚动预算。
     我觉得他们的区别是：滚动预算就是预算，预算调整是对预算进行调整。

2、创业型小公司需要做预算吗？
      不需要，浪费人力，生存下来就行了。

zoeyc

【课前预习】
1、你们公司做滚动预算吗？是每个季度做还是每个月做？滚动预算与预算调整有何区别？
     公司没做滚动预算。
     滚动预算与预算调整有区别：滚动预算是动态，预算调整是调整预算。

2、创业型小公司需要做预算吗？
      需要做预算，不管公司大小，都应该通过预算了解公司的情况。